时代光华愿意和您一起努力！

各国企业在成长过程中遭遇到最大问题点莫过于人才的欠缺及管理干部的不足，这个问题在中国尤为显著。为求企业正常营运、长期发展，培养一流人才、架构坚强的管理制度系当今企业经营的最重要课题。随着我国加入WTO，中国逐渐成为世界的生产制造基地，同时对我国的企业生产提出了更高的要求，不论是从采购管理、现场管理、质量管理、仓储管理、生产管理人员的管理能力等等方面，还是到生产运作和成本管理等等，都需要我们共同努力，不断学习和提高。
“时代光华生产管理研修班”是在很多专家长期生产管理实践和进行培训的高度总结，同时融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状，设计出一套完整、高效、全方位的生产经理和车间主任的培训项目，通过“现场管理　成本管控　物流筹划”三个部分的科学课程设计，将企业内生产经理人集中培训，施予最严谨、最周密的培训课程，使他们在受训合格之后，成为企业内中优秀的、称职的生产管理中坚力量，为企业的发展奠定牢靠的生产基础。
本特训营主讲专家已经培育出近千位优秀生产车间管理人员，返回企业岗位后，表现杰出，深获企业之信任与重用，为企业注入一股清新强劲的力量，让企业生机蓬勃、气象一新，更为企业永续经营奠定了深厚的根基，颇值得公司信赖。
本研修班课程主讲专家，长期从事生产管理实践，在过去的十年期间，为超过200家大中型生产型企业提供过超过1000个课时的培训，丰富的生产管理实践和培训经验，获得了客户的高度认可，客户遍布全国各地。

二、预告
北京时代光华卫星远程培训学院在即将过去的2005年，为全国各地的各级管理者提供了百场以上的现场直播课程，内容涉及企业战略、企业规范化管理、企业文化、人力资源、财务、营销、生产、物流、特许经营和个人能力提升等主题，众多的优秀讲师，都在这个平台上，留下了珍贵画面，演绎了诸多精彩。
　　2006年，时代光华还会继续保持课程、讲师的优良品质。同时，在中国日益成为世界级制造业基地的背景下，我们将更多的关注生产类课程。以本次“生产管理大课堂”为起点，贯穿全年的，涵盖了生产计划、生产控制、班组管理、质量管理、技术管理、设备管理、供应链、安全管理等企业生产一线管理课题，数量约在40场以上，时长达240小时以上。
时代光华愿以自身卓越的努力，与中国生产制造业管理者一道，共同创造关于“MADE IN CHINA”的梦想与光荣！

三、课程安排（可以来电索要课程详细提纲）
第一天（2005年12月23日）：生产主管优质管理服务

第一讲　前言
1.何谓现场
2.管理的定义：透过众人把事情　
做好
3.现场管理的范围
第二讲　工作计划　　
1.不确定因素的困扰
2.执行无力与无效透析
3.落实5 W 2 H
4.出人头地的秘诀

第三讲　工作调派及跟催
1.确立工作量标准
2.产能与负荷
3.派工与调度
4.新、异、变、难四字诀
5.工作跟催的基本掌握要件
6.主办权责与绩效管理

第四讲　工作教导
1.工作上的知识　　
2.责任上的知识
3.教导的技巧
5.教导的方法

第五讲　工作改善及方法改善的技巧
1.改善与改恶
2.效率意识
3.工作改善八字诀
4.问题管理
6.合理化四步骤
7.PDCA循环不已
第六讲　人员领导
1.管理人性，带人带心
2.人即人才，适才适用
3.严肃的爱，推动成长
4.自主管理，生龙活虎
5.人群关系与意见
主讲：杨望远　北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。台湾管理大师, 台北工专工业工程科毕业,在台湾管理培训界享有极高的盛誉,实务与理论兼具,现任台湾经营合理化执行顾问,管理专栏作家,国际东西大学教授,台湾金亚总经理、海国执行副总、太电工业工程部经理、巨大R&D处长、捷安特、唯美、富安娜、红彤、邓皓、润泰等数十家企业经营执行顾问，曾为IBM、AT&T、NEC、统一、杜邦、华信银行、裕隆、台大、深圳市政府等集团及政府提供了近千家的培训,数十年来受到学员的一致好评,个人著作有自主管理、创造时代的先锋、凡事都有好方法(联经公司出版) ,企业合理化改善案例与实务(中卫发展中心出版),90分钟倍增竞争力(新局网出版) ,巨变时代的成功管理(新地网络出版)等。

第二天（2005年12月24日）：生产一线成本管控
第一讲　工厂成本管理与控制的关键词：改善
(问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？ 提问、思考、回答)
1.主要的改善观念
2.工厂中主要的改善活动
(问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？提问、思考、回答)
1.现场与管理
2.现场之屋
3.标准化
4.5S
5.消除浪费
第二讲　工厂现场改善
(问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？提问、思考、回答)
1.现场与管理
2.现场之屋
3.标准化
4.5S
5.消除浪费
第三讲　现场管理的质量成本和交期
(问题三：现场管理的成本如何管理与控制？提问、思考、回答）
1.现场的质量管理
2.现场的成本降低
3.交期
第四讲　工作简化
(问题四：工作简化的意义何在？你试过工作简化吗？提问、思考、回答)
1.工作简化之基本原则
2.如何有效地进行工厂改善
第五讲　IE(工业工程)
(问题五:何为IE?IE有何作用?提问、思考、回答)
1.IE的定义
2.动作分析
4.动作的经济原则
第六讲：成本控制采购之管理
(问题六：为什么说“采购管理”是工厂的一大利润来源?提问、思考、回答)
1.原材料管理的重要性
2.消除采购人员的“灰色收入”
主讲：李庆远 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务。在企业中推行过5S、QCC、TQM（TPC）、TPM、JIT等提案改善活动，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，由此而浓聚成生产管理实务课程。在公开课和内训课中，比较注意与精英学员的沟通、分享。

第三天研修（2005年12月25日）：生产性物流筹划与管控

第一讲　生产计划的制订与实施
1.生产计划的制订
2.生产计划的实施　
第二讲　企业物流筹划
1.企业物流综述

2.物流战略与筹划
第三讲　仓储决策
1.仓储系统
2.仓储决策
第四讲 库存决策
1.库存管理问题　　　　
2.库存管理方法
第五讲　采购与供应决策
1.采购策略
2.供应商管理

主讲：易剑波 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。MTP专案讲师，产业经济管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授，中国企业联合会注册管理顾问师。曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。
易先生近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产管理与控制、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、生产计划与物料控制、OEM承包商的管理等，先后为松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、科龙、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、IBM、湖州飞马电动车业、创维集团五十余家企业担任咨询和内训。易先生课程理论与实践紧密结合，授课生动，案例丰富，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。

五、研修班适合对象
厂长、生产厂长、车间主任、、生产总监、营运总监、生产计划主管、生产调度员、物控员、仓储主管、采购与物流经理、成本控制经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师

门票定价：
（1）三场统一定价
普通席：2800元/人/3天，含讲义资料、午餐。
贵宾席：3500元/张
（2）单场价
第一天：生产主管优质管理服务
普通：1200元/张，贵宾：1500元/张
第二天：生产一线成本管控　　
普通：800元/张　 贵宾：1200元/张；
第三天：生产性物流筹划与管控
普通：800元/张，贵宾：1200元/张；

贵宾享受待遇：

A.前两排中间就座；　　 B.专人茶水服务
C.贵宾餐　　　　　　　 D.课后与讲师合影
　　E.互动机会（提供机会）