培训地点：北京
培训费用：3000元/人（包括：培训费、资料费、午餐费、茶歇费、证书费等）
培训对象：仓储、生管、制造、采购等部门科长、经理等中、高阶主管；储备干部等。

培训讲师：汪锦晖　
高级讲师，数家著名生产制造型企业的生产管理顾问；在台湾有近二十多年的生产部经理、厂长的任职经历，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究，同时具备丰富的生产运作管理实践经验；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；汪讲师的培训与项目辅导涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业的近百家知名企业，深得客户高度赞誉。

生产现场管理——卓越5S
(大部分时间都在工作岗位上的您，想保持愉快的心情与高效率吗？)
5S的工作就只是将地扫干净和把东西码整齐吗？
5S—改善方法真能做好效率提升的工作吗？
您知道该如何推动5S活动才能成功吗？
如何才能养成正确而有效执行的工作习惯？
如何经由5S做到消除工作中寻找等待的无效率工作？
您真的了解5S工作的内涵和价值了吗？

培训目的：
　通过此次培训，可以让您明白如何养成正确执行工作的习惯，也明白该如何消除工作中的无效率现象，以及推动整个单位的效率改善活动。

课程大纲：
1、5S的功能与意义
5S的起源与发展　
5S的新生产革命
5S的八大功能
2、5S的整理与整顿
什么是整理与整顿　
整理的障碍
整理的红牌作战
整顿的目视看板管理
案例与企业现状研讨
3、5S的清扫、清洁与素养
什么是清扫、清洁与素养
完成清扫的程序
什么是素养？员工素养养成的管理
素养与清洁及5S成功关系
案例与企业现状研讨
4、5S的推行与管理
5S的设计规划　
5S推行步骤与成功关键
5S推广录象观看　
5S辅导全案例过程研讨

生产计划与库存管理实务（5月21-22日）
　赚的钱到哪儿去了？财务报表明明赚了钱，为什么帐户里看不见 那些钱呢？殊不知，都压在仓库里面了。
　为什么赚钱的公司会倒闭呢？财务周转不灵是致命伤。过多的库存，可能造成企业无法挽救的命运。
　为什么花了一百万买的原料，就只值80万呢？您可知道，库存不是资产，它实质是负债的表现。如何发挥良好的资产管理本职工作；正确且有效地提供库存信息，以避免断料停产，同时防止因库存过多而积压资金。这就必须有系统性的管理观念和方法；一方面，很好地支援生产，减少呆滞料发生。另一方面，要提高周转次数，降低库存面积需求，让财务做最有效运用。

培训目标：经过此次培训，您将通过案例和研讨方式，深入浅出地针对库存的二大职责：存量管理与存货管理有着正确地认识以及库存的日常管理工作、盘点到电脑化的运行等等，进行操作学习。同时，就如何降低库存、减少库存面积需求，而能提高库存周转率的实际经验及作法进行研讨。本课程具有广泛的通用性与操作性，有助于提升企业竞争力

课程大纲：
1、库存管理的内涵与目标
? 库存管理的对象　
? 库存的利润与负债观
? 库存管理工作的三项主要职能
2、库存理论与库存管理
库存的循环与安全库存　
经济订购量模型
库存的ABC分类与管理
3、供需关系与存量需求规模
? 供需的水塔模式　
? 存量需求的供需变量
? 存量规模的改善要因　
? 丰田JIT的供需管理要点
4、库存的存量管理与库存策略
? 存量种类及其影响要素　
? 存量管理与看板应用
? 降低库存的有效途径　
? 库存管理模式案例分析
? 运送与存量管理案例分析
5、备品备件的存量管理
? 备品备件的特性
? 备品备件的定量管理与5S看板管理
? 库存策略案例研讨
6、库存的存放管理与5S
? 存放管理的存放原则　
? 什么是5S？
? 看板管理的存放管理应用　
?　案例研讨
7、库存帐务处理与作业流程管理
? 帐务的作业流程与管理
? 报废与盘点作业管理　
? 电脑化与作业流程
? 作业流程改善案例
8、计划与库存管理
? 销售计划、生产计划与库存
? 生产计划的计划内容
? 库存与原物料需求计划
? 计划的表格应用
9、MRP的物料需求计划
? 什么是MRP、ERP？
? 库存电脑系统的结构认识
? 库存管理电脑化的注意要点