2、5S的整理与整顿
什么是整理与整顿
整理的障碍
整理的红牌作战
整顿的目视看板管理
案例与企业现状研讨

3、5S的清扫、清洁与素养
什么是清扫、清洁与素养
完成清扫的程序
什么是素养？员工素养养成的管理
素养与清洁及5S成功关系
案例与企业现状研讨

4、5S的推行与管理
5S的设计规划
5S推行步骤与成功关键
5S推广录象观看
5S辅导全案例过程研讨

培训讲师：
　　汪锦晖　 高级讲师，数家著名生产制造型企业的生产管理顾问；在台湾有近二十多年的生产部经理、厂长的任职经历，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究，同时具备丰富的生产运作管理实践经验；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；汪讲师的培训与项目辅导涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业的近百家知名企业，深得客户高度赞誉。
汪老师服务过的部分客户：
【通 讯 业】Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机
【电 气 业】天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司
【半 导 体】通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司
【饲 料 业】六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、四川龙蟒集团
【家 电 业】美的集团、TCL集团
【生物制药】华荣制药、华北制药集团、诺唯信(天津)、中美史克(天津)、北京科兴生物科技
【材料机械】安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、湖南三一重工
【其他企业】江苏兆胜集团、伊利集团

参考条件: 仓储、生管、制造、采购等部门科长、经理等中、高阶主管
地点:北京吉林大厦