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现场效率损失分析与改善
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:周新奇

课程价格:3380

培训对象:

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时间地点: 2015-5-27 至 2015-5-28  上海      授课讲师周新奇   学习费用: 3380 元/位

2015-05-27至2015-05-28【上海】  

培训对象: 厂长、生产经理、部门主管、车间主任、班组长等

课程信息: 【课程介绍】
你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失,甚至排生产计划就是“罪魁祸首”,需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造业的大力发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善观念,通过效率的损失分析,建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法,提升学员改善的眼界和实力,增强生产运营的核心管理技能,为个人的能力提升打下坚实基础,提升职业竞争力,从而使企业达到降本增效提升生产力,强化企业的体质。

【课程目标】
了解计划性损失的巨大黑洞
理解什么是真效率与假效率
综合了解现场效率的各种损失LOSS
掌握现场效率损失LOSS的分析与改善的方法
掌握排除现场各种损失的方法和运用
掌握LOSS的计算
【课程大纲】

 

一、现场效率损失概述
了解企业竞争主题的改变
制造业进入成本竞争时代
为什么计划性损失是巨大的黑洞
什么是真效率与假效率
树立满足客户需求的生产观念
了解七大浪费产生的根源
各种损失
设备的八大损失LOSS
人的五大损失LOSS
材料的三大损失LOSS
二、作业效率损失分析与改善
以人为中心的损失
动作损失
标准作业的损失
配置不均衡损失
时间观测的运用
三、作业效率损失分析与改善
作业分析与改善
动作经济的原则
LINE工程分析
瓶颈工程效率管理
路径分析与改善
LINE Balancing
SOP实战演练
四、设备效率损失分析与改善
设备效率损失的分析
设备潜在能力分析
OEE管理
非生产性工时损失分析与改善
案例分析
稼动率提升的方法
故障的前期征兆与零故障管理
如何降低MTTR
如何提升MTBF
五、快速换模换线-SMED
缩短换模换线时间的重要性
SMED的五步骤
快速换模换线的推动
设计改善与ONE-TOUCH
改善案例
六、系统效率损失分析与改善
管理损失的危害
计划性损失
效率改善的陷阱
工程平衡与物流合理化
批量生产的损失与罪过
平准化生产的实施及成效
材料损失(初期、材料、ENERGY)
不良损失
防错POKAYOKE
案例分析
JIDOUKA
七、人员的改善能力培养/改善成果展示、讨论与测试
个人改善能力培养与评价
综合效率改善成果展示
小组讨论
测试
【授课讲师】 周老师
教育及资格认证:
曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管,期间委派到日本夏普公司总部实战研修一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长,负责生管运作等;
讲师经历及专长:
  周新奇老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验,使他成为一 位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI(督导人员训练)、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年为就该企业节约成本500万以上。
  在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地对企业各方面的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案,培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
  另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验,使他成为被客户高度认可专业讲师,培训服务重复采购率高达85%。
项目经历
作为核心成员,参加青岛基珀TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员,参与韶关宏大齿轮精益项目。
作为核心成员,参与高露洁TWI –现场督导人员训练项目。
作为核心成员,参加通力电梯TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目组成员,参与杭州玫琳凯TWI现场改善咨询项目。
作为项目组成员,参与济丰石东TWI –现场督导人员训练项目。
作为项目经理,负责赛亿电子精益生产项目。
作为项目经理,负责鹰牌陶瓷精益生产项目。
部分培训咨询客户:
电子电信业服务客户:
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
信万(吴江)电子塑膠有限公司 ( TWI –现场督导人员训练) 第一批次
及成电子(昆山)有限公司 (丰田式工作教导)
均龙(吴江)电子有限公司 (IE – 工业工程)
英威达纤维(上海)有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (TPM设备维修保养)
佳通科技(苏州)有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (现场主管的必备素质)
上海广中电子电器配件有限公司(一线主管管理技能训练))
上海神明控制工程有限公司 (一线主管管理技能训练))
敦南科技(无锡)有限公司(主管领导力提升)
苏州康铂塑料科技有限公司(一线主管管理技能训练))
苏州京东方茶谷电子有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
机械制造业服务客户: 
舍弗勒(中国)     (TPM设备维修与保养)
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂、TWI –现场督导人员训练)
格林策巴赫机械(上海)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
苏州广泰精密有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制)
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司 (TPM设备维修与保养)
上海汽轮厂有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
韶关宏大齿轮有限公司 (TPM设备维修与保养))
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (一线主管管理技能训练))
华新特种钢有限公司 (TWI - 督导人员训练)
常州法力诺长城焊管有限公司 (TPM - 全面设备管理)
瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 (TQM – 全面品质管理)
资勇五金制品(太仓)有限公司 (一线主管管理技能训练))
江苏德威机械设备有限公司(现场如何推行 5S )
大连海密梯克泵业有限公司 (TPM设备维修与保养)
汽车行业服务客户: 
丰田合成(张家港)塑料制品有限公司 (TPM设备维修与保养)
霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
德国奔驰汽车(北京)有限公司 (TWI –督导人员训练)
长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产、TPM设备维修与保养)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司 (TWI – 督导人员训练)
马可讯(南通)车轮有限公司 (TPM – 全面设备保养)
韩国晓星集团南通变压器有限公司 (TWI – 督导人员训练)
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 ( TWI – 督导人员训练)
电器行业服务客户: 
南京艾欧史密斯热水器 (TWI - 督导人员训练)        
扬州飞利浦照明有限公司 (一线主管管理技能训练))
博西华电器(南京)有限公司 (工厂安全 10批次)
南京夏普电子有限公司 (TWI – 督导人员训练、TPM设备维修与保养)
光荣电子(苏州)有限公司 (TWI –督导人员训练)
上海紫江集团有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – 督导人员训练 3批次
冶金化工服务客户:
圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 (TWI – 督导人员训练)
泰国正大集团浦生化有限公司 (TWI – 督导人员训练)
欧文斯科宁复合材料(北京)有限公司 (TWI – 督导人员训练)
欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司 (TWI – 督导人员训练)
欧文斯科宁(南京)建筑材料有限公司 (现场如何推行5S)
建大轮胎(昆山)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (TWI –现场督导人员训练)
上海国际油漆有限公司 (TWI – 督导人员训练)
南京美瑞制药有限公司 (TWI –现场督导人员训练)