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2017最新国标《建设工程项目管理规范》宣贯与业

 时间地点: 2018-9-13 至 2018-9-18  成都      授课讲师专家
 学习费用: 2800 元/位
 培训对象: 各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;
 课程信息:        
  相关费用(A/B请选择)
  A:2800元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家等)。
  B:4980元/人(含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等)。

培训对象
  各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员;各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

培训内容
(一)《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及应用
1、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别;
2、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的背景及意义;
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充;
5、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点;
6、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017实施后企业面临的机遇、与对策;
7、典型案例分析。
(二)业主方工程施工现场管理及风险防范
1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑;
2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定;
3、施工项目不同管理模式的业主选择方法;
4、施工项目招标投标策划与方案选择;
5、项目管理规划与项目配套策划;
6、施工项目招标采购实施与评标管理;
7、施工项目现场管理平面布置与风险防范;
8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成;
9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法;
10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法;
11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理;
12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;
13、工程验收与工程结算实施的风险考虑;
14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;
15、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化;
16、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成;
17、技术规格书与技术管理规划的应用;
18、施工现场管理与项目知识管理提升。
(三)新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响;
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险;
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险;
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险;
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险;
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险;
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险;
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险;
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险;
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。
(四)建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理
1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向;
2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包;
3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理,督促工程总承包企业履行合同义务;
4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位,以及其他工程设计、施工或者监理等职能;
5、如何选择工程总承包企业,工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素,工程总承包企业应具备的基本条件;
6、工程总承包项目经理应满足的基本要求;
7、工程总承包项目分包与管理方法;  
8、工程总承包项目如何加强风险管理,如何按照合同约定向建设单位出具履约担保;
9、如何加强工程总承包项目管理体系建设;
10、投融资风险与工程总承包管理;
11、工程总承包项目审计的方法应用。

授课专家及培训方式
  邀请国家发改委、住建部、参与《建设工程项目管理规范》编写的有关专家现场授课,结合经典案例和实例分析,并进行现场答疑和互动交流

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