精益现场管理

上课时间：	2016-6-2至 2016-6-4
授课地点：	杭州,（具体地点报名后待确认函通知）
学习费用：	5000 元/位
培训对象：	对此课程感兴趣的学员。
课程信息：
	第一天现场主管应具备的基础知识 1、现场主管的角色定位 2、现场的精益思想 3、主管如何管理人员新5S推行与效果评估 4、新5S的整理 5、新5S的整顿 6、新5S的清扫 7、新5S的安全 8、现场新5S的评估现场设备维护、保养 9、设备的日常维护 10、设备的定期保养 11、设备综合效率 12、备件规划（模拟生产游戏）标杆企业参观企业考察改善方案撰写讲师辅导第二天安全库存控制 1、原物料品质交期管理 2、在制品数量管理 3、成品库存管理 4、库存周转（模拟生产游戏）精益工厂设计 5、精益工厂 6、精益流程（模拟生产游戏） 7、看板拉动 8、鼓缓冲绳 9、标准化学员方案汇报讲师点评第三天目视管理与品质管控 1、目视管理 2、品质管控 3、设备校准问题诊断与解决问题方法 4、现场诊断 5、持续改善 6、解决问题的方法和工具 7、新旧品管七大手法

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现场管理培训