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供应商质量管理
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:金老师

课程价格:3600

培训对象:

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时间地点:
2013-8-17 至 2013-8-18  上海      授课讲师金老师
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学习费用: 3600 元/位
培训对象: 质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供方质量工程师、供应商开发工程师、供应商(二方)审核员、供应链经理、采购部门即参与供应商管理的相关人员
课程信息:

时间地点:
2013年7月20-21日北京、2013年8月17-18日上海、2013年9月14-15日北京
2013年10月26-27日武汉、2013年11月23-24日北京、2013年12月21-22日上海
课程费用:3600元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
课程对象:质量总监/经理、供应商质量管理工程师、质量工程师、供方质量工程师、供应商开发工程师、供应商(二方)审核员、供应链经理、采购部门即参与供应商管理的相关人员

课程简介:
通过本课程的学习, 使学员能掌握供应商质量管理的工具,在互利的供方关系下,对供应商进行有效管理,确保供应商提供产品的质量、成本和交期。

课程大纲 :
模块一:供应商的调查和初择
供应商调查流程
供应商调查重点
编制供应商调查表
供应商初次评价
供应商初次现场评价
供应商的调查和初择案例
采购过程中涉及产品质量要求的问题
产品要求类型不明
产品要求无目标值
产品要求无公差

模块二:供应商的评价和选择
供应商现场审核准备
供应商审核目的、范围和审核准则
文件评审
审核计划编制
与供应商就审核计划进行沟通`
现场审核检查表的编制
供应商现场审核实施
首次会议
陪同的作用和职责
信息的收集和验证`
审核发现` 
与供应商的沟通
末次会议的准备
与供应商的末次会议
审核报告的内容和编制
供应商现场审核后的跟踪
审核后的改进计划制定
审核后的改进计划沟通与确认
供方改进计划落实
供方改进计划验证

模块三:供应商质量体系要求
编制供应商质量体系要求
供应商质量体系要求案例
ISO9000质量体系要求
ISO/TS16949质量体系要求
互利的供方关系
TC176外包过程指南
外包过程控制的方法
特殊过程外包的控制方法
制定质量保证协议
供应商质量保证协议案例

模块四:供应商生产件批准
供应商生产件批准
AIAG生产件批准程序PPAP
供应商生产件批准程序编制
重要的生产过程
PPAP要求

模块五:供应商的监控和改进
供应商质量体系定期审核
供应商产品审核
编制产品审核表
供应商过程审核
编制过程审核表
供应商的持续改进
供应商质量问题决解办法

模块六:控制计划审核
过程探测控制
控制计划与作业指导书
控制计划与产品组
控制计划与其它文件的关联
产品/过程规范/公差
评价/测量技术
样本容量/频率
控制方法
反应计划

模块七:福特G8D
G8D 概述
G8D的目的
D0准备G8D过程
实施紧急反应措施
D1 确定团队
D2 描述问题
问题陈述
5W2H的描述问题的方法
“是/不是”表格
D3 实施临时性遏制措施
临时遏制措施ICA特点
D4 确定和验证根本原因和遗漏点
比较分析
根本原因推测
根本原因推测检测
D5为根本原因和遗漏点选择和验证永久性纠正措施
定义永久纠正措施 (PCA)
使用 Decision Making Worksheet
D6 实施和确认永久性纠正措施
D7 防止问题再次发生
D8 表彰小组和个人的贡献
福特8D培训-教材案例
供应商质量问题纠正措施计划与跟踪

讲师介绍:金老师
质量管理培训专家, 质量工程师 国家注册审核员,二十二年质量工作经验、专业从事汽车制造行业TS16949及其核心工具五大手册、六西格玛培训与咨询,培训具系统性、实战性,代表当代世界最先进的质量管理理论。
曾辅导过:重庆长安集团、河北亚大集团、上海德尔福、延锋韦世通、博世、康佳集团、力帆汽车、艾菲发动机零件、上汽通用五菱、河北亚大集团、科勒、日立家用电器、住友电工、爱普科斯科技、武汉飞亚、蒂森克虏伯、天合电子、东风德纳车桥、汇众汽车、上海科世达华阳、阿法拉伐、南京马勒发动机、江苏法尔胜、飞利浦照明、西门子、铃木汽车、科德宝鴠翎、辉门、华阳多媒体、厦门宸阳光电、大金机电设备、优美科、武汉迪克精冲、长力汽车弹簧、兄弟科技集团、南车时代、韩泰轮胎、苏州生益科技有限公司、奥托立夫有限公司、麦格纳有限公司、曙光汽车集团、哈金森(武汉)、无锡日立、 镇江阿雷蒙等世界五百强企业,受到客户的一致好评。
培训形式: 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。