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全面质量管理(TQM)
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:曹老师

课程价格:2850

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2012-3-2 至 2012-3-3  上海      授课讲师曹老师
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学习费用: 2850 元/位
培训对象: 与贯彻TQM相关的企业总经理、中高级管理人员、质量管理这代表和其他相关人员
课程信息:
培训时间:2012年3月2~3日   地点:上海

收费标准:¥2850/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)。

参加人员:与贯彻TQM相关的企业总经理、中高级管理人员、质量管理这代表和其他相关人员。

课程目标:
  全面质量管理(TQM)曾是上个世纪的热门话题,但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速,中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。
  理解TQM的基本思想,提高学员质量意识
  掌握TQM的基本工作方式,建立和完善企业的TQM管理模式
  掌握TQM的操作方法,以改善企业的质量水平

课程大纲:
一、质量战略和质量文化
TQM的核心
TQM的目标
TQM与企业的竞争优势
顾客完全满意
顾客导向与顾客驱动
质量战略
质量意识

二、了解质量管理
什么是质量
质量的定义即符合要求
质量管理基本原则
质量的起点:检验
质量的发展:统计
质量的提升:流程
质量的聚集:客户
质量的新意:PDCA
质量的创新:TQM
质量管理八大原则

三、质量管理的阶段
质量检验阶段
数理统计控制(SQC)阶段
全面质量控制(TQC)阶段
全面质量管理(TQM)阶段

四、质量管理中的客户满意
我们的客户在哪里
客户满意的要素
不满意,满意,和忠诚客户
客户满意的收益
不满意客户的损失及连带后续成本
客户满意的测量
如何做到客户满意
标杆学习(Benchmarking)
质量的基点——以顾客为关注焦点

五、工作质量零缺陷
现场的浪费与问题
零缺陷——零浪费的思想
质量系统的核心在于预防
开展零缺陷内部改善的工具
质量改进的实施和推动手段
“经典的质量改进的14个步骤”
精益工厂追求7个“零”极限目标

六、戴明环-PDCA实施和推动
PDCA为基础
选择课题
现状调查找出存在的主要问题
设定目标值
分析原因
确定要因
制定对策
实施对策
检查效果
巩固措施
遗留问题及下步打算
活动总结
整理成果
成果发表

七、质量的经济性与质量成本
质量是用不符合要求的代价衡量的
质量效益与质量损失
提高质量经济性的措施
质量成本的组成
预防成本
鉴定成本
内部损失成本
外部损失成本
全面质量成本管理

讲师介绍:曹老师
  全球500强行业领先公司就职;长期任职于某全球500强制造公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;

代表客户:
  大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙等公司。

培训特点:
  曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容;

专长项目:
  6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。

授课形式:
   知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与