课程目标:
全面质量管理是应用数理统计来协助衡量价值流的每一过程、每一工序，协助衡量每一个改善过程与结果, 使质量管理实现定量化，变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。企业通过提高各种过程（如财务、市场、研发、采购、服务、管理、人事等）的运作效率和效果，降低失误和故障率，企业还可以节省大量因质量问题和效率低下而损失的成本;同时来提高客户的满意度和市场占有率，从而增加销售额。因此，它比传统的质量检验、统计质量控制等质量管理更加完善与全面。

课程大纲：
第一部分　质量管理基础
一、一张图看看你公司的产品质量水平
二、一个指标看你公司的质量管理水平
三、贵公司质量管理处于什么水平
四、质量发展的历史
五、现代质量管理的新发展
六、美国，日本质量管理的特点
七、我国质量管理面临的新问题
第二部分　质量经济分析
第一章：质量经济分析的基本概念
一、质量经济分析的基本概念
二、质量经济效益的构成
质量成本分析
一、质量成本的定义
二、质量成本的组成
三、质量成本分析和最佳质量成本
四、质量成本数据的收集与计算
五、质量成本的预测和质量成本计划的编制
六、质量成本的控制
七、推行质量成本管理的步骤
第三章：质量经济分析
一、质量经济分析原则
二、质量经济分析的一般方法
三、设计过程的质量经济分析
四、制造过程的质量经济分析
五、检验方式的经济分析
六、营销过程的经济分析

第三部分　质量管理内容
模块一：质量策划
第一章：朱兰的质量策划理论
一、如何认识质量策划？
二、设定质量目标
三、识别顾客
四、确定顾客需求
五、提供测量指标
第二章 质量策划工具之一——QFD
第三章 质量策划工作之二——APQP
第四章 质量策划工具之三——DOE
模块二：质量控制
过程控制
1　过程质量控制原理
2　过程能力分析
3　控制图原理及应用
第二章 过程控制因素——人员管理
第三章 过程控制因素——设备管理
第四章 过程控制因素——原料管理
第五章 过程控制因素——工艺管理
第六章 过程控制因素——环境管理
第七章 过程控制因素——测量管理
模块三：质量改进
第一章质量改进基础理论
第一节：质量改进的概念和意义
——建立质量改进的意识
——质量改进的概念
——质量改进与质量控制的区别
——质量改进的必要性
——质量改进的意义
——供应链的质量改进
第二节：质量改进的基本方法
——质量改进的基本过程
——质量改进的基本阶段步骤
——PDCA的特点
——质量改进的步骤、内容、注意事项
第三节：质量改进的工具与技术
第四节：质量改进的组织
——质量改进的组织
——质量改进的障碍
——持续的质量改进
第二章 质量改进工具之一——8D
第三章 质量改进工具之二——QRQC

专家介绍：
朱跃进(高端老师)　　　　　　
精益六西格玛黑带大师　　　　
质量管理实战专家　
教育背景：70年代初出生于天津，天津大学研究毕业生，机械制造专业、工业企业管理专业， 研究生学历, 高级工程师。　
工作经历和成果：朱老师有近20年上市公司大型外企，国企中高层管理工作经验, 历任大型知名国企首钢集团（40万人） 技术质量部部长9年;　台湾知名上市公司外企研华科技司研华科技集团（行业全球第一）生产部经理，质量部部长7年。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。　　 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理,　西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不 多的精通质量管理的高端导师。　　　
朱跃进导师温馨提示：质量，是一门技术含量极高，专业度极强的一门学科，不是在企业里呆了几年，就能弄得懂，学得透的（请慎重选择质量老师以免误入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA这样的课程，工作几年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等质量五大工具相对来说就要难得多，要是再高端些的课程如DOE, QFD, 六西格玛等，可能要经过十几二十年的实战工作经验，你才能真正掌握。 　 质量管理学的关键在于灵活应用质量工具解决企业存在的质量问题，关键是长期存在的质量问题，降低质量成本，提高企业效益，而不是仅仅理论讲解。　　衡量高水平质量管理老师的准则在于：您提供企业质量管理运行的真实数据SPCMSA基础检验数据等，老师根据您的数据找出您企业质量运行存在的问题，并依照问题给出解决方案。 　
朱导师没有华丽的背景介绍，只有实实在在为您解决问题的真诚服务之心。 　
朱导师期待您的检验。 　
您提出问题，我给您解决方案。 　
注：质量工具的课，朱导师是用MINITAB软件进行讲解，同时教会学员软件处理数据，分析数据，学员们可以带着自己企业的数据，让朱导师当场帮你分析解决。　主要服务项目：质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP（质量五大工具）、PDCA、FMEA 失效模式分析、Fromel-Q、G8D方法、卓越绩效模式(评选卓越质量奖) 、MSA培训测量系统分析、 QC七种质量工具、QSB-(通用)质量系统基础、供应商质量管理SQE、Poka-Yoke防错技术、 零缺陷质量管理、品管圈QCC、全面质量管理TQM、实验设计DOE、向通用(GE)学习质量管理、员工质量意识、质量成本&质量经济性管理、质量功能展开QFD、六西格玛（黑带，绿带，黄带，基础培训， MINITAB，六西格玛设计等）、TPM（全面设备管理，设备点检实务，OEE设备综合效率提升，CMK设 备能力指数）、创造性解决问题的方法（TRIZ）等；管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、 OHSMS18000、IECQ-HSPM QC080000、ISO22000等管理体系内审员培训，以及过程审核VDA6.3、 质量管理体系审核VDA6.4、产品审核VDA6.5等.　　朱跃进导师授课风格：近二十年企业的制造管理实战经 验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱导师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉 为: "所见过的最实在、最切合实际的培训师!"　​
服务客户：海尔集团、美的集团、​上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司（国家开发银行）、北京宝盈物业公司（奥组委）、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司（路虎授权进口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。