课 程 介 绍
为什么不少企业的产品质量水平低下，客户投诉、报怨、退货不断上升；
为什么有些企业在客户、市场的信誉下降，面临被市场淘汰出局的危险；
为什么有些企业领导的管理观念、思路混乱，在整个企业经营过程中不知道到底以“什么体系”作为主线来管理经营企业；
当前面对全球一体化及经济、市场、气候环境不确定性、多变性，制造型企业的“转型升级”成为企业可持续发展的必经之路，而其中最重要的手段就是“全面质量经营”的思想、思路、方法，所以我们特别开发了非常实用、实效、系统的。课程以帮助我们的制造型企业中高层从企业经营全局角度来有效展开质量管理工作，掌握制造企业经营的核心及主要思路，如切实运用，企业管理水平会有显著题提升，特别是效益会有明显改善。使企业P（效益、效率）、Q（产品质量水平、合格率、顾客满意度）、C（经营成本、减少浪费、库存积压）、D（准时交货率）、S（企业安全、环保）、M（企业员工素质与能力、士气）等有形效果有明显提升，为无形效果例如企业在市场的美誉度、企业经营管理素质、水平有明显提升,为企业的可持续发展打下良好的基础。

课 程 大 纲
第一模块　全面质量经营概念及思考方法
质量的概念
质量的三要素
对产品质量的深刻理解
对过程的质量的深刻理解
对社会的质量深刻理解
从质量标准是谁制订来深刻理解如何真正识别客户需求
从产品产生形成实现全过程来深刻理解产品质量四要素
营销质量
设计质量
制造质量
售后服务质量（对本企业进行发思）
过程质量的深刻内涵
企业战略制订、展开、实施、评估与经营决策质量、过程质量、工作质量、产品与服务质量的关系
质量、成本、效益的关系  
全面质量经营定义的深刻内涵
克劳斯比“零缺陷管理”思想是“全面质量经营”思想的具体体现
质量管理八项原则内涵
全面质量管理八项原则对企业的深远意义及重大作用
全面质量管理八项原则内涵的详细阐述及在实际工作中如何有效地运用
以顾客为关注焦点
领导的作用
全员参与
过程方法
管理的系统方法
持续改进
基于事实的决策方法
互利的供方关系

第二模块　全面质量经营的展开
企业质量管理组织的设置
企业质量管理组织设置要点
质量管理部门真正的核心职责
为什么品质经理及品质部在企业没有权威性、影响力
优秀的品质部及品质经理如何做
产品设计开发的质量管理
从著名的“金字塔原理”来深刻理解设计开发质量的重要性
如何真正识别客户需求将其转化为设计要求
如何运用FMEA等预防工具来进行设计开发的有效控制
如何深刻理解设计评审的重要作用
产品试制的作用及实施要点
初期流动管理
设计更改管理
制造过程的质量管理
制造过程质量管理定义及主要内容
6S活动的深刻内涵、作用及实施要点
工序管理的控制要点
标准作业实施定义、作用
标准作业的主要文件控制要点
工序技术标准的控制要点
QC流程图的控制要点
作业指导书的控制要点
如何编制出生动、形象、实用、有效的现场作业文件
工序控制的精心策划要点
检验系统有效策划
检验分类
检验计划的有效编制
检验组织架构的设置及人员分工
首检的控制要点
自检与互检的控制要点
专检中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA的控制要点
检验作业指导书编制的控制要点
对检验人员选拔、培训、考核的控制要点
对检测设备、仪表、工具的控制要点
检验案例分析；
不接受、不制造、不流出的深刻内涵及实施要点；
操作者操作技能培训的控制要点  培训四步法
工序改进的控制要点
工序改进的定义、作用及条件
如何深刻理解产品质量特性、零部件质量特性、过程或工序质量特性、工序因素及根本原因的关系
如何有效地进行工序分析与改进
质量问题分析与解决常用有效方法重点解析
8D
5个WHY
防错法
QC七大手法
什么是真正的解决问题
消除现象与解决问题的区别
问题解决的一般原则；
工序监督的控制要点；
不合格品处理的控制要点
供应商的质量管理
如何深刻理解供应链的定义与作用
采购政策的作用与控制要点
新供应商选择与评估的控制要点
老供应商评估的控制要点
供应商过程管理的控制要点
如何有效指导与支持供应商

讲师介绍：李老师
李老师现为管理咨询有限公司的咨询顾问。
工作经验
六西格玛黑带
注册质量工程师
技术部主管
精益六西格玛推行主管
质量改进小组培训师
教育背景：
机电一体化专业学士
优势与专长：
精益六西格玛培训与项目辅导
精益六西格玛工具与方法以及解决方案
精益生产实施与辅导
管理类流程改进
TPM培训与实施
行业经验：
制造行业
缝制设备行业
电子行业
医疗行业
化工行业
汽车行业
精益六西格玛专业经验：
05年开始在企业内部推行精益生产，所推行的企业荣获浙江省精益生产先进企业二等奖；
06年方达公司精益生产推行辅导，为公司生产效率提升130%，生产面积解决100%；
07年集团精益六西格玛负责人，负责这个集团的精益六西格玛推进，仅仓库一个项目为公司带来200万的收益；
08年海尔集团六西格玛黑带项目培训和辅导，负责总部质检公司4个流程改善黑带项目和顺德工厂1个黑带质量项目，其中2个项目被评为集团优秀项目。
09年伟星集团精益六西格玛培训辅导；
10年强信机械精益六西格玛辅导；
10年中国化工集团精益六西格玛辅导，示范工厂建设，精益物流项目辅导，战略地图辅导；
11年强生医疗器械管理流程改进辅导；
11年重庆长安汽车精益六西格玛项目辅导
11年海信精益六西格玛项目辅导
12年中国银联