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“注塑车间管理”高级研修班
课程安排: 苏州

其它排期:

授课讲师:余成根

课程价格:900

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2010-7-24 至 2010-7-24  苏州      授课讲师余成根
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学习费用: 900 元/位
培训对象: 注塑人员
课程信息:

◆◆◆◆◆◆课--程--背--景  

  注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作不到位,就会出现很多问题,导致不良率高、生产效率低、废品多、料耗大、成本高、机位人手多、人为损伤模具、压模、断螺杆、批量退货、延误交期、安全意外、客户抱怨等现象,给企业造成很大的经济损失,企业的竞争力下降。
  每个企业的管理者都对注塑部感到“头痛”,注塑部的管理人员也干得很累且压力大,“注塑车间管理”高级研修班是专为学习注塑车间管理方法,欲快速提高注塑车间管理水平,提升注塑部业绩的管理人员而开设的……


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◆◆◆◆◆◆课--程--内--容

1、注塑车间管理的概述;              2、配料房的管理;
3、碎料房的管理;                 4、注塑车间的现场管理(图片演示);      
5、原料的管理;                  6、色粉的管理;                
7、水口料的管理                  8、周边设备的使用与管理;         
9、注塑模具的使用与管理;             10、注塑车间安全生产管理;           
11、急件生产的管理;               12、上落模工具/套筒的管理;          
13、注塑车间的广告牌管理;            14、注塑生产的量化管理;            
15、注塑部机位应有的文件资料;          16、注塑部员工守则;
17、注塑部员工安全守则;             18、注塑部产品质量控制要求;          
19、白色胶件黑点问题的控制措施;         20、机位水口料的控制措施;           
21、注塑机管理系统;               22、注塑部管理人员巡机工作内容;        
23、注塑部领班交接班工作内容;          24、注塑部组长交接班工作内容;         
25、注塑部员工交接班工作内容;          26、注塑部主要工作流程(共12项);       
27、注塑部主要岗位工作职责(共12个);      28、注塑部生产运作所需的表格(共21个);   
29、怎样搞好注塑部的工作。