课程亮点
1、针对5大关键环节，以量化方式，解决团队业绩的超目标增长问题
2、提供3个简约的、经过36家企业验证的工具，提高管理工作效率50%以上
3、创新1种团队激励模式，引爆大客户销售团队的“可燃冰”课程大纲
针对行业
1、工业品：耗材、元器件、零部件、仪器仪表、设备、工业自动化等
2、IT：云计算、大数据、管理软件、系统平台、系统集成等
3、互联网：互联网生态圈之B2B业务，如阿里巴巴、京东、美团的大客户销售部门
4、政府与校园项目：智慧城市、园林绿化、校园数字化、教学软件、物业等
5、环保节能：配套设备、耗材、仪表、工程项目等
6、电气电力：元器件、设备、仪表、材料、管理系统、项目等
7、通讯：设备、材料、管理系统、项目等
8、医疗和生物：器械、设备、耗材、医疗机器人、基因检测、管理系统等
9、商用车辆：智能交通、特种车辆、商用车辆、工程机械等
10、第三方服务：设计院、研究和咨询机构、认证机构、法律顾问等
11、其他：广告、体检、团体寿险、物流、集团礼品、对公印刷等各种外包服务

培训费用
3800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

课程背景
销售团队的核心任务是什么？
其一，销售业绩达成既定目标
其二，销售业绩的增长超越常规水平
如何让团队销售业绩实现超水平的增长？有36家企业，这些企业均为B2B业务模式，来自于工业品、IT、系统集成、智慧城市、环保工程、电气、服务业等多个领域，他们实施了同一套营销体系，一年内实际达成的业绩，超出设定目标的12-209%。这套体系叫：精益营销系统。
精益营销系统由王浩老师创建。经历21年企业实践的王浩老师，用累计10年的专注，研究1009个大客户│项目销售业务和管理实战案例，跟踪数百家企业，参与华为《销售生命周期》系列课程的设计，在此基础上，创建“精益营销理论”和“精益营销系统”。
精益营销系统的核心诉求是：团队销售业绩的超水平增长，它是一套以成果为导向的实效型技能、工具和管理体系。
本课程将和您一起分享36家企业的经验总结和方法论——精益营销系统，从营销增长理论，到五大增长引擎：销售团队超目标管理、客户价值管理、订单量管理、业务成果管理、团队驱动力（活力）管理，帮助您的企业和销售团队，实现销量突破，达成超水平增长。
课程收益
1、梳理销售团队增长的关键因素，用正确的思路去解决业绩增长问题
2、掌握客户价值管理的方法，提高营销资源的投入产出比，扩大高价值客户的规模
3、掌握销售关键节点控制的方法，提升订单成功率和订单量
4、掌握成果管理的方法，提升每天、每周、每月的团队整体运营效率
5、掌握业绩超目标管理策略，使目标管理真正成为业绩增长的有效工具
6、掌握驱动力管理策略，倍增销售团队的内部活力和整体战斗力
课程大纲与培训成果
课程大纲针对的典型问题、培训成果
第一讲　增长理论：精益营销
案例分析……
1、大客户销售团队业绩的内因分析
影响销售团队工作效率的5个环节
影响销售业绩的4大因素
2、大客户销售团队业绩突破的核心指标
销售业绩增长的3种源头
销售业绩的“算法”
销售业绩增长突破的核心指标
3、精益营销增长策略
精益营销的基本原理
精益营销模型
精益营销行动理念
精益营销的业绩增长管理系统
团队业绩的5大增长引擎
案例分析……针对的典型问题：
　　销售团队整体效率不理想、团队销售业绩增长疲软；同时，对这些问题的内在因素没有系统性认知，抓不住问题的关键。

培训成果：
树立精益营销理念，以正确的思想武装头脑；以正确的策略推动、管理销售团队的业绩增长。
梳理团队业绩的因果逻辑，构建业绩增长的管理模型，明确实现团队业绩突破的五大引擎。
第二讲　增长引擎1：客户价值管理
案例分析……
1、客户资源的损耗分析
销售漏斗管理误区
客户资源的5种“漏油”现象
2、客户战略
客户战略的定义
客户战略的3个前提条件
客户战略的4个要素
3、客户价值管理
客户价值管理的3大目标
客户价值管理策略
客户价值分类
客户信息标准化管理
营销资源的差别化管理
销售价值分析
案例分析……针对的典型问题：
受有些“砖家”的影响，对销售漏斗管理存在误区。
　　缺乏客户战略，导致客户资源浪费、营销的投入产出比不高。
销售团队的行为是数字导向，而不是价值增长导向，从而影响企业的可持续发展。

培训成果：
明确本企业的客户战略。
掌握客户价值分类的操作方法。
掌握客户价值管理的5种策略，大幅度提高客户资源的利用率、整体销量和重点客户销量的比重，为企业的可持续发展打下坚实的战略基础。
第三讲　增长引擎2：销售关键节点控制
案例分析……
1、订单成功率分析
销售漏斗管理的两个本质性漏洞
订单成功率为什么偏低
订单成功率偏低有哪些影响
如何提高订单成功率
2、大客户销售关键节点控制
大客户订单的“通关”原理
大客户销售路线图
大客户销售的三种控制
　　时机控制、行为控制、成果控制
大客户销售进程管理（工具）
3、销售成果屋
什么是销售成果屋
销售成果屋的五个要素
大客户销售的标准化操作
案例分析……针对的典型问题：
　　“商机”不少，但订单的成功率不高。
“销售技巧”不缺，但无法有效控制销售关键节点，经常丢失订单，同时，新客户开发的成功率不高。

培训成果：
理解大客户订单的“通关”原理，由此构建客户行为导向的、精准的销售流程。
掌握提高订单量的三种控制技术，确保销售团队成员在正确的时间，做正确的事，并形成正确的成果。
　　掌握能打仗、打胜仗的销售套路——销售成果屋（工具），实现销售关键节点控制，大大提高订单的成功率和订单量。
第四讲　增长引擎3：成果管理
案例分析……
1、大客户业务管理现状
大客户业务管理的3个通病
业务层效能损耗的12个环节
管理层效能损耗的16个环节
2、大客户业务如何有效管理
大客户销售的工作心理表现
大客户业务有效管理的3大原则
大客户业务管理策略
3、成果的增强管理
成果增强管理策略
客户资源的成果管理（工具）
销售节点的成果管理（工具）
每天工作的成果管理（工具）
每周、每月的成果管理（工具）
案例分析……针对的典型问题：
销售管理工具太复杂，且不实用
只管理销售行为，没有管理销售成果，从而浪费大量管理精力和时间，事倍功半。
管理流于表面和形式主义，使管理者和下属都痛苦不堪！

培训成果：
　　明确销售成果的含义，聚焦于成果管理，增强销售团队的成果意识，促使销售人员为成果而做事，避免劳而无功。
　　掌握销售成果的日常管理、周期性管理工具，全方位提高销售工作的成果量，从而提高团队效率，实现整体业绩的突破。
第五讲　增长引擎4：业绩超目标管理
案例分析……
1、销售目标管理反思
销售目标管理的六个环节
现有销售目标管理的八大弊端
销售目标管理需要反思的四个问题
2、超目标管理是什么
超目标管理思维
超目标管理的四层含义
超目标管理的“太阳系闭环”
3、超目标增长管理策略
超目标增长管理工具
超目标的KPI
超目标的增长计划
超目标的正反馈管理模式
超目标的增长绩效考核
4、精益营销制度
精益营销制度三原则
精益营销制度的执行策略
案例分析……针对的典型问题：
目标管理不能形成闭环。
目标管理难以做到事前管理、事中管理，无奈最终弱化为事后管理，使目标管理失去了过程驱动价值。

培训成果：
　　树立超目标增长管理理念，完善目标管理闭环，发挥其事前、事中管理作用，使目标管理体系真正支撑业绩的超水平增长，同时保证营销战略的落地。
　　掌握超目标增长的关键指标、集成化管理工具和制度执行策略，为业绩超目标增长提供强有力的支撑。
第六讲　增长引擎5：销售团队驱动力管理
案例分析……
1、激励的困境
激励的六大困境
激励效用不佳的五个原因
2、驱动力思维
什么是驱动力
驱动力心理的七种动因
激励心理的六个特性
驱动力激励五原则
3、驱动力激励策略
倒逼式激励
竞争杠杆激励
雁阵式激励
成果计分式激励
拓展式激励
增长值分红激励
案例分析……针对的典型问题：
　　事后激励、长周期激励、单一的金钱激励等方式，无法保证销售人员高频、均衡的激励（兴奋）状态，使许多销售人员在工作过程，积极性忽高忽低，产生大量的“低能”时间。

培训成果：
　　理解下属的驱动力心理机制——发乎内心的奋发向前的意识和行为。
掌握六种驱动力激励手段，保证销售团队在高频激励（兴奋）状态下工作，大幅度提升团队工作能量。

讲师介绍
王老师：B2B营销、谈判、中高层管理专家
B2B营销实战历练：21年企业实践经验
B2B营销案例研究：10年业务和团队管理案例研究
B2B营销理论创建：精益营销理论（国内唯一的B2B理论原创）
B2B营销专著出版：《大客户销售路线图》、《驱动力》（管理心理学方向）
B2B营销咨询体系：销售成果屋体系、工具库、业绩增长管理系统
B2B营销项目实践：参与华为《销售生命周期》系列课程设计、研发和授课
实战历练
经历：21年实战经验，带过11支团队，从事过8个行业
曾任：省政府秘书、远东科技市场总监、翰林汇事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
专业背景
清华、北大总裁班客座教授
人保部全国就业培训技术指导中心《经营管理师》、《营销师》首席专家
华为大学、用友商学院特聘专家。参与华为《销售生命周期》系列课程的研发
北大纵横、时代光华、营销公社等机构高级咨询师
授课亮点
成果教学法：围绕“实战成果”开展教学，直接提升学员的工作绩效。“成果教学法”大幅度提升了培训收益！破解了培训的落地、执行两大难题！
全案例教学：2000多个“实战案例”，生动讲解，深度剖析关键，提炼可落地的技能。“全案例教学”大幅度提升了学员现场吸收率，保证了课堂气氛和课后收获的双赢！