解决方案式销售——大客户深度营销策略与行动
课程安排: 济南

其它排期:

授课讲师:王鉴

课程价格:3600

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 时间地点: 2018-3-24 至 2018-3-25  济南      授课讲师王鉴
 学习费用: 3600 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的学员
 课程信息:        
  为什么要参加这个课程
○同质化竞争已是挥之不去的现实,面对越发挑剔的客户,销售如何突围,找到自己的卖点?
○客户说很满意现在的供应商,不想有改变,遇到这样的“忠诚”客户,销售如何应对?
○如何转型成为一个问题解决者与商业合作伙伴,帮客户挣钱,做建设性拜访?
○如何理解和应用SPIN销售技术——背景问题,难点问题,暗示问题,价值问题?
○如何聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业,通过客户最关注的“三类人”锁定商机?
○对目标客户如何制定清晰的识别与切入路径,寻找接纳者,发现不满者,对接权力者?
......

本课程,系原辉瑞中国市场经理王鉴老师,十余年营销商战和销售培训精华的再现
没有毫无意义的“正确的废话”,全是干货
完整的策略、技巧与应用工具,全面、系统的行动指南
大量真实案例和工具表单,实战实用实效,将学习变为行动
本课程为致力于解决方案式销售的从业人员提供一套全面、系统的行动指南,深度解析这一深度营销模式的六个核心阶段,搭建解决方案式销售的框架体系。

课程内容

销售就是帮助客户成功
立足客户问题发现和解决,做一对一深度营销
通过帮客户挣钱或省钱,进而挣客户的钱
做建设性拜访,致力于客户经营成功
销售应用工具箱——销售行为改进表

解决方案式销售路径
经由客户最关注和想搞定的三类人锁定商机
聚焦客户企业和个人利益,提供对策
识别并消除客户顾虑,构建合作伙伴关系
找到客户切入路径和利益相关者,达成交易

解决方案式销售6阶段
阶段1:客户需求调查
阶段2:产品方案呈现
阶段3:客户信任建立
阶段4:项目签约路径
阶段5:实施过程管理
阶段6:客户关系维护

客户需求分析
【课程精读】卖产品的人被称为推销员,做解决方案的人被视为顾问。前者只想到说,眼里只有产品,后者则很会问,关注客户问题。

SPIN顾问技术应用
销售定律——需求是成交之本,问题是需求之母
分析客户现状,发现潜在问题、困难或不满
揭示不利影响,关注回报,并促发客户购买需求
销售应用工具箱——客户访谈计划表

客户需求深度分析
需求背后的需求——客户最关注的“三类人”分析
客户的客户,与市场机会有关(销售额、利润率...)
客户的对手,与竞争资源有关(创新、差异化...)
客户的企业,与运营效率有关(技术、成本控制...)

解决方案设计
【课程精读】客户最关注和想搞定的三类人是自己的客户、自己的对手、自己的企业。销售意味着在这三个领域提供解决方案,实现客户利益诉求。

“3+5”利益法则应用
从自己的公司、产品或服务资源中找出竞争优势
与客户的3类企业利益和5类个人利益诉求链接
个人利益解读——从生理、归属感到自我实现
销售应用工具箱——产品利益规划表

销售提案有效呈现
提供专业呈现,表现主动姿态,促使客户接受
与客户有更多接触机会,增加粘性,提高效率
项目越大,产品越复杂,就越需要提案营销
提案12模块详解——从封面标题到附件设计

客户信任建立
【课程精读】销售就是信心的传递和状态的转移,没有信任就没有销售。

为什么受伤的总是客户
客户到底顾虑什么
客户什么时候有顾虑

如何让客户有信心购买
学会识别客户的顾虑
客户顾虑的应对方案

项目签约路径
【课程精读】当面对一个未知的客户采购决策链,销售人员要做的就是一次次跟进,去现场,对接关键人。那些能帮助你的“贵人”一定也在里面。

焦点人物接触策略
寻找接纳者,收集客户信息,开辟下一接触通道
对接不满者,发现潜在问题并促发解决愿望
争取权力者,呈现方案,建立信任,获得支持
销售应用工具箱——项目商机计划表

销售进程计划管理
设定承诺目标,做到“进门有目的,出门有结果”
提升关系层级,从认识、约会到伙伴、同盟
计划及按时完成执行事项,做好实施过程管理
建立回访联络机制,开展客户关系维护

客户关系维护

销售永远没有终点
建立客户联络机制
持续发展客户关系
增加客户价值获取
全力打造客户忠诚
将客户忠诚进行到底


实战名师
王 鉴老师
○ 国内知名营销实战训练导师
北京大学、南京大学、浙江大学、上海交通大学营销管理课程常年专家讲师,“搜狐职场”十大人气讲师
○ 原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国市场经理
○ 《销售与市场》、《商业评论》等主流营销学术期刊撰稿人
○ 400家企业内训、百场计万人以上公开课成功学习见证,超高课堂满意度,入选中国《培训》杂志“精品课程”
○ 专著《深度营销——解决方案式销售行动指南》成为国内众多企业销售培训的指定用书,发行量数万册
○ 互动式教学,采用大量真实的案例和情境演练,并辅以全套应用工具表单,使学员对关键业务流程做到知行合一,提升订单赢率和销售业绩。优秀的课程设计为诸如企业对企业的销售(B2B),复杂产品的销售,大额订单的销售等业务模式指明路径
——长期服务内训企业——
美资企业:艾默生电气,麦克维尔,江森约克,赛莱默水泵,百事可乐,辐基斯玻璃钢,霍克复合材料,优耐铜材,普杰无纺布,雅培制药,沃茨水工业
德资企业:博星印刷器材,赫思曼电子,多玛门业,福伊特造纸,威乐水泵,普旭真空泵,卡尔史托斯,易格斯拖链,永恒力叉车,博世西门子,德图仪器,吉泰电阻器,贺利氏工业材料
日韩企业:三星电子,三菱重工,富士通,资生堂,藤仓光电,安斯泰来制药,立邦涂料,横滨轮胎,日立建机,大金氟化工,SK能源,伊藤忠商事,泰德制药,富士电机,旭硝子玻璃
内资企业:美的集团,太太乐食品,恒瑞医药,罗莱家纺,传化集团,中航工业,风华高科,建发纸业,新日电动车,宝莱特医用科技,雷曼光电,人本机电,长春轨道客车装备,方太,东磁股份,宇通客车,风帆电池,浪潮集团,海康威视,京东方科技,上海电气,新奥能源