连锁操盘手
其它排期：
授课讲师：李建军
课程价格：7800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2014-6-26 至 2014-5-28 杭州 授课讲师：李建军 学习费用： 7800 元/位
2014-06-26至2014-05-28【杭州】
培训对象： 以老板、总经理为核心，与品牌部负责人、运营部负责人、招商部负责人、电商部负责人、人力资源部负责人、企业大学负责人、督导部负责人组成的强大操盘核心团队
课程信息： 尊敬的连锁企业家，2014怎么办？
2014年的战略目标是否能实现？重复过去的行为只能得到过去的结果，你同意吗？ 2014年的竞争将比13年更激烈，你说呢？企业最终的竞争是商业模式的竞争，竞争突围的唯一路径就是“模式创新”，搭上实现战略目标的快车道，你说是吗？如何模式创新？如何战略布局、战略落地？ 2014国内首创全新升级方案《连锁操盘手》，提升7大连锁操盘能力，打造核心操盘团队，让战略真正落地。
参课收益
【连锁操盘之一】：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。
【连锁操盘之二】：掌握战略布局方法，提升愿景规划、目标规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！
【连锁操盘之三】：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。
【连锁操盘之四】：掌握建设连锁标准化系统的方法，让标准化系统真正落地，实现标准复制、企业扩张！
【连锁操盘之五】：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！
【连锁操盘之六】：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！
课后应用
【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布。
【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格。
【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包。
课程大纲
【连锁操盘之一】：商业模式如何创新？
竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！
【连锁操盘之二】：如何战略布局？
如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！
【连锁操盘之三】：如何设计分配机制？
如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现亲人一样的感觉！和你一起操心！
【连锁操盘之四】：如何建设连锁标准化系统？
我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！
【连锁操盘之五】：如何建设人才培养系统？
人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！
【连锁操盘之六】：如何建设督导管控系统？
如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！
【连锁操盘之七】：如何打造强大的团队？
如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！
课程主讲李建军老师
连锁经营管理专家
中国连锁整合研究院院长
经典语录：
1、模式要么创新要么死亡？
2、战略要么落地要么落空？
3、商业模式创新，搭上实现战略目标的快车道。
4、愿景就是灯塔，让连锁企业不会在汪洋中迷失方向。
5、当全世界都认为你吹牛时，你坚信：我相信我看到。
6、利他就是利己，不能让相信的人失望，这是我的责任。
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