其它排期：
2020-05-11至2020-05-12 上海
2020-05-25至2020-05-26 北京
2020-07-16至2020-07-17 成都
2020-08-27至2020-08-28 上海
2020-10-26至2020-10-27 北京
2020-11-09至2020-11-10 上海
授课讲师：专家
课程价格：4998
培训对象：日常工作中有内外部谈判需要的运营经理、项目经理、财务经理等商务人士
报名热线：400-801-3929
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课程背景
无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、亦或是为某种新产品或服务建立供应链，谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法，来使得他们对谈判结果起到积极的影响。
本课程实践性强，能让你逐步了解到何为有效的谈判。你要找出问题的症结，从对方的角度出发，找到可选择的解决方案，并最终得出对双方都有利的方案。谈判各方都希望达成各自的目标，而谈判就是着重于解决问题，并使双方达成统一的意见。
① 课前热身 140x140
1、先导片 - 在准备谈判时，小企是很清楚自己想要什么的。但谈判很少会照预想的那样发展，这时小企难免会有些失望……
2、谈判风格测试
3、e-Learning - MH233 准备谈判，争取双赢
② 面授课程 —— 跳出公司界限，大家相互交流工作经验、行业信息，帮助理论转化，实现自我提升
③ 课后巩固 140x140
1、强化训练 - 设置不同场景进行练习，完全掌握一种具体技能（情境模拟答题）
2、岗位助手 - 实现从培训知识到职场应用的跃迁（图文结合的学习小卡片）
3、实践小锦囊 - 巩固新方法，形成长期习惯（为期数周的日常小练习）
面授大纲
1. 认识自己的工作谈判风格以灵活运用
* 掌握谈判关系中的心理学
* 把谈判视为一个调整与差异化过程
* 认识到谈判行为中自己的长短处
* 培养在谈判情境中展现主见的能力
2. 准备谈判：一个策略和战术阶段
* 识别谈判的成立条件、促使它成功的关键因素
* 为每位参与者定义谈判中的利害关系和目标
* 从无谈判余地的要素中，区分出可谈判空间
* 清晰界定目标，准备有利论据
* 识别直接和间接的的参与者
* 分析对话者的特点
* 根据具体情境选取匹配的策略，并研究各种可能性
3. 掌控谈判的各个关键阶段
* 在谈判中开个好头
* 明确在场各方的目标
* 时刻不忘各阶段的目标及自由度
* 取得阶段性成果，在每一步确认共识
4. 总结，达成共识及安排谈判的后续工作
* 使谈判达成的共识生效，并总结进步点
* 加强各方在落实阶段的投入
* 总结交互意见，确认所做决定
* 把决定付诸于实践
* 跟进谈判结果并从中吸取经验教训
5. 应对出现的困难及冲突情境
* 识别自己面对局势中的长短板，以突破僵局
* 对可能出现的困难做好思想准备
* 力争稳定阵脚，彰示论据价值
* 积极倾听，维持自己的反应力和适应力
* 掌握应对谈判高手的沟通方式
* 有效摆脱紧张情境的技巧
* 在博弈中要维护积极的人际关系氛围
6. 积极练习，以更好地谈判
* 从较量的阶段获取心得
* 妥善处理让步与让步条件
* 掌握重述，应对异议及敢于总结的技巧