其它排期:
授课讲师:谭晓珊
课程价格:2800
培训对象:
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课程信息:
通过本课学习,您将掌握谈判的11大实用工具:
1、 制定谈判计划和工作链 2、各自议价模型
3、 价格谈判的步骤 4、价格与成本分析的方法
5、 买卖双方的开价原理 6、“需求-BATNA”评估模型
7、 用“分解法”测算对方底价 8、“相机合同”及“认知对比原理”
9、 “决策树”和“沉锚效应” 10、“谈判议题整合法”与“釜底抽薪”战术
11、谈判风格测试
课程大纲
第一讲:谈判的原则及行动纲领
一、 谈判的基本原则
二、 谈判的两种类型及战略
三、 谈判风格与应对方法
四、 谈判认识上的五大误区
五、谈判的十大行动纲领
六、利益分歧导致谈判
七、商务谈判的五大特征
八、商务谈判的六个阶段
案例分析与讨论
第二讲:各自议价的技巧与方法
一、各自议价模型
二、开价的五大技巧
1、案例:开价太低使博安公司进退两难
2、案例:釜底抽薪的谈判战术
三、了解并改变对方底价
1 、打探和测算对方底价
2 、案例:确定最合适的谈判价格区间
3 、影响对方底价的三大因素
4 、改变对方底价的策略
四、打破谈判僵持最有效的策略
五、构成谈判实力的10大要素
六、需求-BATNA评估表
七、巧妙使用BATNA
案例:中国工程公司的BATNA
八、让步的九大技巧与策略
1 、案例:不当让步的结果
2 、案例:巧妙的进退策略
3 、案例:步步为营的谈判策略
九、用决策树确定最优竞价
1 、什么是决策树
2 、确定最优竞价的三大步骤
3 、案例:新兴电力公司的最优竞价
4、案例:竞标大战的高昂代价
十、签约的五大要诀
1 、案例:合同中的误解会回过头来纠缠你
2 、案例:交期约定太宽泛的结果
3 、案例:严谨的合同确保自身利益
情景演练
第三讲:选择合适的谈判时机与对象
一、 未完成销售工作,勿进入销售谈判
1、 买方的价值平衡模型
2、 销售谈判前的八个步骤
3、 案例:决策标准是赢得客户的关键
4、 案例:未解除客户担忧,价格让步不管用
二、 确定供应商符合你的要求,再进入采购谈判
1、 采购商与供应商的决策标准
2、 甄选供应商的流程及方法
3、 案例:采购经理会选择哪个供应商
4、 案例:评估供应商的绩效水平
三、 先考察项目和合作对象,再进入项目谈判
1、 项目谈判前的价值评估
2、 案例:未对交易对象严格考证的代价
3、 案例:引进技术与设备项目谈判
第四讲:如何优先掌控谈判节奏
一、什么情况不适合谈判
二、掌控谈判节奏的三要务
三、谈判准备阶段的工作流程
四、 谈判必备的四把武器
五、用“认知对比法”降低对方戒备
案例:与交易对象洽谈收益分配
六、用“沉锚理论”缩小谈判范围
案例:薪资谈判策略
七、用“相机合同”解决相互争端
1、案例:技术转让费分歧之争
2、案例:合资公司股权分配之争
八、 用“后备协议”防范风险
案例:伟恩的保全策略
九、 谈判实战中的九大漏洞
十、 商务谈判的八字真言
情景演练
课程主讲
谭晓珊女士:
国际认证谈判师/资深营销顾问/高级培训师
美国培训与发展协会(ASTD--Amercian Society for Training & Development)会员,国际职业谈判师特邀中方培训师,美国纽波特大学与北京经理人研修学院MBA班客座讲师,美国普林斯顿大学与无锡江南大学MBA班客座讲师,天津财经学院在职MBA班特聘讲师,商务电视栏目《前沿讲座》特邀专家,《中国营销传播网》、《中国管理传播网》专栏作者,数家咨询机构签约顾问及培训师。
曾参与CCSN与联合国工业发展组织(UNIDO)供应链管理项目合作谈判,并为CCSN与家乐福(中国)、德国大众(中国)、无锡小天鹅供应链管理项目合作提供谈判技术咨询与支持,同时参与CCSN二期融资谈判,以及与成都信息港项目合作谈判;还参与中电网技术有限公司与日立公司信息化项目合作谈判。
多年来一直从事企业竞争战略与问题研究,人本化营销、品牌问题诊断与客户关系管理咨询,商务谈判与营销执行、团队建设与领导力培训等工作,既有扎实的管理理论知识,又积累了丰富的企业管理实战经验,并对供应链管理(SCM)、电子数据交换系统(EDI)、客户关系管理(CRM),以及销售能力自动化系统(SFA)有深刻的理解和产品规划经验。
出版专著:《大话西游团队:打造高绩效团队的奥秘》、《水浒行动:打开营销执行的9大玄关》、《你绝对不能失败:成就完美事业的行动基准》、 《一切皆可能:提升执行力的5大利器》、《王者归来:如何在变革中成长壮大》、《获胜第一:企业制胜6动力》、出版光盘:《砍价技巧》8张VCD
曾服务的客户:IBM、西门子、诺基亚、联想国际、中兴通讯、深圳移动、北京电信、夏新电子、凝思科技、美的制冷、TCL、康佳、深南电路、D-LINK、清华同方、清华紫光、丰田汽车、通用汽车、大众汽车、固特异轮胎、东风汽车、比亚迪汽车、中石化、中海油、燕山石化、飞利浦电子(上海)、大唐电信、华胜天成、中国大恒、奉杰集团、中国商业服务网、北京金远见、奥星、长城计算机、华旗资讯、爱默生网络能源、首都机场、中国国际航空公司、东方航空公司、北京飞机修理公司、神华集团、无锡叶片厂、无锡小天鹅、SEW-传动设备、泊姆克(天津)液压、经纬纺织、家乐福、小白杨超市、物美集团、燕莎望京、红牛集团、东方家园、石药集团、朗生制药、三九药业、万科地产、东方天宇、百江投资、美国友邦保险、赛迪集团、途锦集团、中国金玛、嘉利公关、盛世伟业、格林贝斯装饰、无锡市商业银行、中新苏州工业园、中国船舶公总司、安利(中国)公司等
课程对象
各类企业中高层管理者,包括:总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理,以及所有对商务谈判感兴趣的有识之士