【课程时间】二天

【课程对象】　 采购经理、采购主管等。

【课程大纲】
一 采购合同的准备
　如何对供应商对进行法律资格审查？
　确认双方的履能力
　谁有权代表企业进行合同谈判？——代理与授权问题
　准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图
二 采购合同的谈判与签订
　关于合同的基本介绍（结合实例讲解）
　采购合同通常必须具备哪些条款？
　解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
–　　分析常规物料采购：进一步了解框架合同
–　　分析一次性设备采购
　从合同成立到合同生效
–　　合同成立：要约与承诺
–　　不同情况下的合同生效
　采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
–　　合同的签订时间如何确定？
–　　如何确定合同签订的地点？
–　　合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？
三 采购合同的管理与执行
　采购合同管理的方法与重点
　合同执行
–　　合同执行过程中应把握的原则
–　　执行合同的过程中如何洞察与控制风险？
–　　付款前的再次审查
四 采购合同的变更与发生争议时的补救
　采购合同面临变更时怎么办？——再次磋商以便合同修改
　发生争议后的补救措施
　诉讼/仲裁流程简介
讲师介绍：
柳老师：在多年来的日常工作中，柳老师在企业法律应用领域积累了相当的经验，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。柳老师在培训中力求用通俗的语言将晦涩难懂的法律清晰化，使得参加者能迅速理解，并愿意加以实际运用；同时柳老师非常强调课程的实用性，他通过课前调研，现场诊断，现场答疑等多种方式来将课程与参加者的实际工作相结合，并用许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作中的实际困惑，提高职业技能。
主要客户有：大众汽车（金融）、奔驰汽车、法国欧尚集团、国旅运通、百威啤酒、英国领事馆文化代表处、上海日立、华晨宝马、先正达、欧瑞康、常牵庞巴迪、郑州商品交易所、北京神雾集团、齐鲁石化、上器集团（SPEC）、山东黄金、磨锐泵等等