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采购合同谈判中的风险控制与合同管理
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:柳老师

课程价格:2800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点:
2010-4-27 至 2010-4-28  北京      授课讲师柳老师
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学习费用: 2800 元/位
培训对象: 采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……
课程信息:
课程目标Scope and aim
作为采购合同的谈判者,通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈,而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。作为采购合同的管理者,我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者,那么,如何在合同执行过程中抓住重点?如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径,都是需要我们思考的问题,如何从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?是否可以将法律和合同条款变成工作的助力?如果您有这样的期望,那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

培训对象Targeted Participants
采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员……


课程大纲ScopeandCoverage
采购合同的准备
如何对供应商对进行法律资格审查?
确认双方的履能力
谁有权代表企业进行合同谈判?——代理与授权问题
准备好你的合同文本:为你的合同谈判画图
采购合同的谈判与签订
关于合同的基本介绍(结合实例讲解)
采购合同通常必须具备哪些条款?
解析各类型的实物采购合同条款——不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点
–分析常规物料采购:进一步了解框架合同
–分析一次性设备采购
从合同成立到合同生效
–合同成立:要约与承诺
–不同情况下的合同生效
采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择
–合同的签订时间如何确定?
–如何确定合同签订的地点?
–合同签订地点对合同的执行到底有什么影响?
采购合同的管理与执行
采购合同管理的方法与重点
合同执行
–合同执行过程中应把握的原则
–执行合同的过程中如何洞察与控制风险?
–付款前的再次审查
采购合同的变更与发生争议时的补救
采购合同面临变更时怎么办?——再次磋商以便合同修改
发生争议后的补救措施
诉讼/仲裁流程简介

讲师 Trainer

柳老师
高级讲师,毕业于中国政法大学,现为上海世代律师事务所律师、合伙人。曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问,负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判;在欧洲最大的管理培训机构担任法律培训高级顾问,独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授,她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。在多年的工作中,在企业法律应用领域积累了相当的经验,对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉,并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。

授课风格
培训风格清新自然,逻辑清晰,思路敏捷,同时,她的
课程信息量大,强调实用性,通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑,提高职业技能,其课程均受到学员的高度评价。

服务企业
曾服务的客户有:英国领事馆文化代表处、庞巴迪、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、巴斯夫、国旅运通、大众汽车金融等