其它排期：
授课讲师：朱老师
课程价格：2580
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
时间地点：2011年6月17-18日 苏州
课程对象：中高层管理者 私营企业老板。
培训费用：2580元/人
课程目标：
1、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ；
2、为企业建立教练型组织及教练文化；
3、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
课程大纲：
第一模块：什么是管理教练?
一、让管理创造价值
1、现代企业管理者做什么
2、管理者的现状
3、管理的目的
二、现代商业循环圈
1、团队
2、客户
3、商业模式
三、管理者与管理教练的区别
1、管理模式-引发、支持及协助
2、管理身份-教练
3、管理流程-七步管理教练地图（价值链）
第二模块：有效对话能力
一、聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
二、发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
三、管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
第三模块：管理教练技术架构体系
1、管理教练七步地图的教练架构
2、S?M?R?T对话技巧
3、理清事实与数据技巧
4、寻找价值公式
5、F?E?B?C法则
6、K?V?C关键价值链
7、订立行动目标的三步技巧
8、行动计划的关键要素表
9、T?O?T?E行为弹性策略
10、A?B?C跟进策略
第四模块：管理教练技术应用案例
一、现场教练案例示范与研讨
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
二、成功教练案例分析
三、管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第五模块：网络教练跟进及教练实践
讲师介绍：
朱老师是南京大学管理学硕士，曾任江苏金腾华新集团人力资源负责人、江南社会学院管理系讲师、苏州广播电视报社编辑部副主任（主抓新闻深度报道）、苏州广电总台《财富对话》企划、主持人；擅长课题：《中层管理技能提升》、《管理角色认知》、《管理心态与激发意愿》、《360度沟通》、《团队精神与协作》、《时间管理》、《执行力突破》；《打造职业化员工》、《用心做优秀员工》、《职业礼仪》、《企业文化执行力突破》。培训形式多样，授课幽默风趣，强调寓教于练。
辅导过客户（摘录）：百度中国在线、上海通用汽车、苏州金龙汽车、明基电通、苏阿姨食品、金红叶纸业、创元集团、北京华联、神州数码、江苏吴中集团、江苏永鼎股份、无锡泛亚资讯、香港天贸服饰、帏翔电子科技、苏州金莱克清洁器具、美新半导体、英维康医疗器械积水中间膜、苏州松下系统科技、黑松食品、苏州虎丘印花、港华燃气、吴城供电、长城证券、张家港申港重工机械、中国银行太仓支行。