其它排期：
授课讲师：Juli
课程价格：4800
培训对象：
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课程信息：
● 背景
从深圳足球俱乐部夺冠谈起……
深圳足球俱乐部在拖欠球员半年的艰难条件下,却依然依靠全体队员的团结一致,努力拼搏,获得了末代甲A的冠军。而这一神话的缔造者，正是球队主教练朱广沪。而他能培养人才，鼓舞士气，激励队员，树立军威所依靠的，正是“教练”技术。“教练”技术源于体育，却在管理与领导领域受到前有未有的关注。21世纪的管理者，首要的职责与角色便是下属的教练，团队教练，这已经是不容质疑的事实！
管理与领导能力培训3问?…
我们的经理人接受了太多太多的管理与领导方面的培训, 太多的理论,太多的理念,太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少? 每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少? 基于传统经典领导管理理论的各种培训课程, 对现代新型企业团队的作用又能有多少?
我们的结论是:现代组织与团队的性质已经发生重大变化,传统的管理与领导能力培训已经很难产生真正的实效作用.现代组织与团队更需要教练,更需要像朱广沪一样的金牌教练
● 课程简介
本课程的培养目标不是商学院的MBA,而是企业界的金牌教练!!!
本课程的设计与开发不遵循传统管理与领导理论,而是完全从优秀教练工作的实践经验总结而成,是实在的,而非虚拟的.
本课程采用了美国360咨询集团的团队绩效教练工具,体现了美国在MBC方面的先进成果.
本课程培训的是技术,是实实在在基于问题的解决方案,而非理念,理论,方法论.
● 课程目标
现代企业管理，管理人员的任务已经从理事为中心逐步过度到经理人为主。管理人员所面对的下属与团队与二十年,十年前,甚至五年前相比发生了重大的变化。这一变化的一大趋势是个性化，多元化，自主化，这就是为什么我们学习的很多通用管理方法日渐失去作用的原因。团队对我们传统的管理方法产生了“免疫力”！
这门课程正是针对这个问题，介绍国内外正在倡导的一个主流管理方式—教练技术。本课程将从以下几个方面对管理者进行教练技能培训：
通过教练技术重新审视与理解传统的管理及领导方法。
认识与深刻理解经理人的“教练”角色。
在日常管理工作中形成教练行为习惯。
重点训练四大教练技术：培训，辅导，劝导，纪律。
学会如何运用教练技术解决管理难题及传统管理方法难以解决的问题。
● 授课方式
本次公开课通过讲授，和演练，录象等各种方式，旨在两天时间内，给学员大量的关于教练技术方面的信息和工具，利用大量的练习，帮助学员正确掌握有关方法，培养管理习惯。
● 内容大纲
模块一 经理人的事业成功之道
1.经理人的新定义和新角色 2.经理人的工作任务（PODC）
3.团队发展及经理人的角色演变 4.经理人的教练角色
模块二 认识与理解管理教练
1.管理教练的角色定位 2.管理教练的角色如何扮演
3.教练技术与与传统管理理论的结合 4.下属与团队的个性分析
5.教练风格论 6.教练类别
模块三管理教练的手段—培训
1.教练培训的定义 2.成人学习的习惯和特点分析
3.如何采用多样化的培训方式 4.如何成为团队的优秀培训师
5.教练基本的培训技术训练
模块四 管理教练的手段—辅导
1.如何在管理中实施辅导 2.员工需要辅导的行为象征
3.辅导的要点和步骤 4.员工辅导的工具
5.评估辅导效果 6.角色演练
模块五 管理教练的手段—劝导
1.员工劝导的重要意义 2.劝导与辅导的区别
3.员工需要劝导的行为特征 4.劝导的六个步骤和要点
5.劝导的两种技巧
模块六 管理教练的手段—执行纪律
1.诊断危害团队绩效的行为 2.设置团队或部门的限定条款
3.驾御危害性行为的步骤 4.纪律面谈的准备工作
5.纪律面谈的步骤和程序 6.角色演练和录象
● 讲师简介
Julia Ding
美国360咨询集团挑选的教练技术中文认证讲师，也是国内最早开展相关课题研究及授课的优秀讲师。Julia也是美国人力资源协会、美国培训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培训专业协会的资深会员。Julia不断地在管理技能培训方面进行研究与发展，她总能在课程创新及满足培训需求发展方面处于国内领先地位。
Julia Ding主修工商管理、教育学、心理学，并获得美国波士顿大学MBA学位。Julia曾长期担任闻名遐迩的跨国零售业沃尔玛（亚太总部）的培训总监，负责培训制度的建立与执行，并同时兼任董事局秘书等重要职位。在沃尔玛工作期间，她不仅全权负责公司培训体系及流程的建立与规范，被不断被派到ASTD等机构进行学习与深造，掌握了世界先进的培训标准与技术。
Julia自1998年起担任职业培训导师，同时兼任中高层职业经理咨询师。她曾多次被推荐为亚洲地区的代表参加ASTD年会，并不断把该协会的最新研究成果融入自身的培训实践中。接受过Julia培训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过 Julia培训的经理人超过2万人。
Julia在MBC教练技术方面，也接受了系统并且长期的训练，她在新加坡接受了为期60天的TTT魔鬼训练，掌握了世界上先进的管理教练手段与技术，并培养了高超的讲师技巧。Julia特别擅长为大型甚至特大型企业提供培训服务，并且在授课中能充分利用互动及案例分析等先进手段，使相对深奥的培训内容演绎得通俗易懂。
在中国地区参加Julia培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企业,仅列举部分如下：联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通信、仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美标(中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、青岛海尔、华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等…
● 适合对象
企业各级管理者,特别是非最高层的各级管理者；缺乏教练技术专门培训的各企业管理者；真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人