时间地点： 2015-6-6 至 2015-6-8  苏州      授课讲师：王莲宇   学习费用： 39000 元/位

2015-06-06至2015-06-08【苏州】  

培训对象： 企业一把手高管

课程信息： 自百年前的泰勒科学管理开始，几乎所有企业都致力于严密明确的分工和细化到位的流程来固化工作。但是到了今天，组织的活力却在刻板的规范化中荡然无存。在这一大背景下，“教导型组织”理念顺势而生，并以其“企业学校化、领导导师化”的人本管理之道迅速落地各大企业。越来越多的企业家意识到，《教导模式》不仅是一堂企业管理课程，也不仅是教导如何建造企业精神系统，它更是让领导和员工凝聚在一起的力量。

 

也许你会说：“这些道理我都知道”！然而，亲身体验过的企业管理者们却说：《教导模式》不只是“知”的教学，更是“道”的引导。它用到位的团队互动，引导学员去体验企业的问题甚至困境，让学员豁然开朗。它让学员深刻理解到：知道是没有力量的，信任并持续做到才有力量！

所以，福建建州控股集团董事局主席杨仁慧在学习后，斥资280万举办《教导模式》公益培训；
所以，格力集团投资近300万参加教导型组织系列课程的学习；
所以，姚明织带的姚明董事长说教导模式是实现中国梦的必修课，并在公司举办了教导专场；
所以，广州立白集团董事长携夫人、孩子以及数十位高管一齐走进课堂；
所以，五万多位企业家相继走进《教导模式》课堂，并争先恐后加入到“推动教导”的行动中；
……
所以，《教导模式》以其不可复制的正能量和新理念遍及大陆、港台以及新加坡、马来西亚等海外华人圈，8年中开课200多期，成就了数万名企业家学员，被誉为“中国人本管理第一课”！
不成功的培训课程各有各的不成功，但是，成功的课程必有其独特优势和价值所在。《教导模式》这一课程之所以被称为“唯一专注于企业精神建设系统的高级课程”，正是因为它既有独特前瞻性，又能让企业文化落到实处，使员工与管理层凝聚成精神共同体，这正是企业亟需但90%的培训课程所缺乏的内涵。

企业文化到底是什么呢？
为什么企业留不住人才？
为什么组织内耗、缺乏团队精神？
为什么星巴克从来不用花一分钱做广告？
为什么海尔集团收购红星洗衣机厂时，先派去的不是财务官而是文化官？

这些，《教导模式》都会告诉你，不但告诉你为什么，更会告诉你怎么做，并帮你持续做到。

课程介绍

第一模块：组织情商管理（让员工爱上企业）
1.提升企业家及企业高层情商管理能力
2.运用情商管理工具提升组织工作效率
3.唤醒组织成员爱与感恩的力量
4.激发组织成员互助关爱的氛围

第二模块：组织思想管理（让员工追随企业）
1.建立组织成员共同的事业理想和愿景
2.建立组织成员共同达成的事业使命
3.建立组织成员共同信奉的价值观
4.完善一套组织思想管理体系

第三模块：组织灵魂管理（让员工自动自发）
1.建立组织成员快速成长的学校化体系
2.让每个管理者成为导师的训练工具
3.复制一套持续培育人才的DNA模式
4.一套让组织成员自动自发的行为模式
导师介绍


王莲宇

王莲宇 导师
师道书院副院长
师道书院专家导师、组织情商管理专家
《教导模式》首席导师、一模块主讲导师
教导型组织推动者

　马兴君

　马兴君 导师
　师道书院专家导师
　组织学习管理专家
　《教导模式》二模块主讲导师
　教导型组织推动者

　胡谢骅

　胡谢骅 导师
　师道书院专家导师
　《如是显现》主讲导师
　亚洲著名灵性演说家
　亚洲八大名师
　《教导模式》三模块主讲导师
　

6月6日，史上最牛《教导模式》历年精英，云集苏州助力，推动践行，必将引爆管理模式大转型！加入206，从此，你就不是一个人在战斗！