【课程收益】
学会与下属之间的有效对话技术；
学会从目标到成果的教练架构技术；
学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术。【授课形式】
讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；
录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；
现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；
游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；
问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。 【课程大纲】
第一模块 什么是管理教练
管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
从经验管理走向技术管理
从科学管理走向价值管理
管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
第二模块 有效对话能力
●聆听-员工的智慧
●发问-方向性思考
●管理教练的目标（PET）
什么在影响我们的聆听
情景案例
管理教练的身份
怎样有效聆听
架构问题的有效性与穿透性
管理教练的目标（PET）
怎样提升聆听能力
如何问问题
管理教练的定义
第三模块 管理教练技术架构体系
教练架构技术与管理能力提升
精准目标的教练步骤
理清现状的教练步骤
一般价值公式技术
关键价值公式技术
关键价值链的教练步骤
行动目标的教练步骤
行动计划的五个关键要素
TOTE-行动有效性的测试技术
ABC跟进教练技术
第四模块 管理教练技术应用案例
●现场教练案例示范与研讨
●成功教练案例分析
●管理教练技术应用核心架构
如何增加利润
增加利润核心架构
如何改善效益
改善效益核心架构
如何提升业绩
提升业绩核心架构
第五模块 网络教练跟进及教练实践
第六模块 应用案例总结
【讲师简介】
沈军
北京大学企业教练研究中心副主任
北京大学、清华大学、南京大学、浙江大学EMBA
管理教练课程主讲教授
南京大学商学院EDP客座教授
杂志编委、专家委员会成员
中国企业教练年会CCAS常务主席
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师；
是中国第三代企业教练-组织教练的领军人；
并于2002年开始在中国大陆培育国际级专业企业教练与企业内部管理教练；
为国内知名企业、上市公司及企业集团提供专业的企业教练服务。
资历背景：
1989年毕业于复旦大学物理系，获理学学士学位。1992年、1995年于同济大学获理学硕士和理学博士学位。历任同济大学副教授、教授、博士生导师、波耳固体物理研究所副所长、纳米材料与技术研究中心主任、近代物理实验室主任，兼任上海市“十五”期间重点科研领域预测专家。1997年9月～11月在意大利国际理论物理中心、法国里昂第一大学作访问学者，2003年7月去法国里昂大学访问合作，2004年1月～12月赴德国马普微结构物理研究所作高级访问学者。先后获上海市青年科技启明星计划、教育部高等学校骨干教师计划和教育部跨世纪优秀人才基金资助。1999年获上海市优秀青年教师称号；2000年获宝钢优秀教师奖；2002年获教育部优秀骨干教师称号及上海市优秀科技启明星。享受国务院特殊津贴。
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