时间:2014-9-13-14 课程价格:3600 课程目标: 分析和了解目前管理中所面临的挑战,自己的管理现状和困惑; 理解大脑工作的科学原理,以及教练技术是如何帮助他人做到“定、静、安、虑、得”; 了解行为习惯建立之前是正面心智模式的建立,管理者如何通过转变自己和团队的心智模式,从而支持新习惯的建立 学习各项教练技术,以及运用这些教练技术在管理工作中,例如管理沟通、任务委派、授权、绩效面谈、行为纠偏、员工发展等等 学习掌握激发潜力的对话技术,掌握了这些技术,您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”,用对话技术让他人厘清一直困惑的问题,发现人们生命中真正想要的是什么; 通过多种问题启发员工智慧,探索各种解决问题的方式,且通过激发对方的动力,真正做到推动行为; 鼓励员工承担责任,积跬步以至千里 培训安排: 教练的本质与意义 企业面临的挑战 1、管理者对组织的三大贡献角色演练和点评2H 了解什么是教练 a)完成绩效贡献录像观摩,讲解 为作为教练型领导者转换思维模式 b)团队成员能力的培养讨论 c)团队价值观和正面心智模式的塑造我们自己的改变模式分析; 2、目前管理者的挑战 a)工作的复杂性和多变性 b)知识型员工的特点 c)管理者领导力的来源 3、教练技术的脑科学原理 a)三脑整合帮助人发挥潜能 b)人遇到困境通常的表现 c)教练如何帮助人“定静安虑得” 4、教练角色在管理中的意义 a)管理沟通 b)行为纠偏 c)任务委派 d)绩效面谈 e)提升情商 教练的心智模式 对话风格的基础是人性观 1,为什么说我们的生活是我们的思想创造的?案例分析1H 教练型沟通的模式 2,面对挑战的两种思维模式(红色故事和绿色故事)讲解 教练如何改变心智模式 3,教练型领导人需要具备的心智模式 未来导向思维 拓展型思维 正面型思维 4,在教练对话中传递正面的心智模式 双向互动的教练沟通技术 帮助教练型领导者认清在教练中自己的状态需要一)教练性沟通的特点录像观摩4H 教练型管理者需要关注被教练者的状态 1,教练型领导的特点讲解 教练型领导者要明确: 诚信演练: 聆听的价值:挖掘深层次需求 专业管理沟通中教练方式 提问的价值:引导谈话的方向 好感如何运用教练式沟通技术引导正面的心智模式 反馈的价值:作为镜子 (二)聆听 掌握教练式沟通的几个技巧-聆听,提问,反馈1.静脑 2.3F聆听(Fact/Feel/Focus) (三)直接提问 1,“如何”型提问 2,开放型提问 3,未来导向型提问 (四)反馈 1激励型反馈 运用AAA模式激励团队 2发展型反馈 运用AID模式发展团队 成果导向的教练流程-Grow模型 了解按照流程对话的益处Goal—制定指导的目标讲解5H 有效开展各步骤的教练 正面描述演练及点评 掌握“瞬间教练”的模式 可控/不可控运用教练技术进行绩效面谈、和行为纠偏 SMART原则 工具-测量线 Reality—了解现状 收集案例和事实 掌握被辅导者对案例和事实的感受 现状工具-平衡轮 Recognition—认识核心要素 直面被指导者内心的需要 再次确认第一阶段制定的目标或重新调整目标 评估问题根源:能力或者动力 工具-逻辑层次 Option-探索解决方案 确认被指导者拥有的各种资源 确定可预见的障碍物 工具-开放式问题线 工具-假如框架 Will—方案共识 行动计划 跟进方案 管理进展和问责 表示支持 教练在企业中的实践 教练实施的时机 实施教练的几个时机讨论2H 不同时机实施教练的要点 沟通讲解 行为纠偏 新任务委派 员工发展 会议与团队教练 讲师介绍: 吴鸿曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理,培训经理,具有丰富的销售、管理和培训经验。在企业担任培训经理期间,协同销售团队,建立销售团队的培训体系。并接受系统的TTT训练,是多个版权课程的认证讲师。 担任专业顾问和培训师期间,主持、参与了不同行业多家公司的企业培训体系建设和内部讲师团队建设,对实现企业人才发展,积累了丰富的经验,是《领越领导力》《教练型领导人》《4D团队教练工作坊》等多门专业课程的认证讲师。 2007年起,吴鸿女士开始学习教练技术,发现培训带给学员“知”,但是教练可以帮助学员真正实现“知行合一”,自此,吴鸿女士开始进入教练领域,成为国际教练联合会(ICF)认证PCC教练(专业教练),并成为埃里克森教练学院的教练导师。 除讲授《领越领导力》《教练型领导人》《4D团队教练工作坊》等多门认证课程外,吴鸿老师还帮助企业实施领导力辅导项目,帮助个人和组织探索和确认内在的价值观,为个人和组织在态度、行为方面所必需的“转化”提供支持和服务;并帮助企业把辅导的理念和方法论内化成组织能力,从而帮助组织提高绩效并健康持续发展。 丰富的培训咨询经历、系统的思维和分析能力、坦诚平和的同理心沟通能力,是吴鸿女士拥有的优秀辅导讲师的素质。她期望通过辅导服务,关注人与人、人与企业改变成长的过程,提升企业的整体绩效,提升企业里每一位渴望成功人士的生产力。 |