教练技术培训



基于教练技术的下属辅导技巧

 时间地点: 2019-8-9 至 2019-8-10  上海      授课讲师赵弘一
 学习费用: 4200 元/位
 培训对象: 中高层管理者、职能部门及业务部门负责人
 课程信息:        
  课程前言


一个好的领导应该是一个好的教练,而教练不是告诉一个人解决问题的方案或者改进的方法,而是提出(建设性的)问题,目的是从员工身上引出(部分)解决方案和可利用的资源。一旦员工将自己的目标细分为切实可行、符合实际的小步骤,员工将可利用自身的资源来逐步实现这些目标。在此情景之下,员工为运动员,而领导则是教练。然而,今天我们面临的各种复杂的问题。实际工作中,我们也许经常思考——

q管理团队中,每个人的看法都不相同,如何达成共识、形成合力?

q管理团队能力不强,究竟如何提高他们的能力?

q如何带领团队如期、高效、高质量地完成任务?

针对以上问题,我们特邀ICF认证教练赵弘一先生,与我们一同分享《成果教练辅导技巧》的精彩课程。本课程通过案例讨论引导学员反思,并在互动中练习与探讨如何定义问题。讲师对教练技能的要素进行系统阐述,课堂中穿插提问练习与反馈练习的实战部分,有助学员掌握成果教练的核心内容。

课程收获

1、 掌握培养和辅导员工解决问题能力的技巧;

2、 掌握教练倾听、提问、反馈的技能;

3、 理解目标分解技术与架构组成;

4、 掌握目标分解的结构与要素。


课程特色

1、 通过案例讨论引导学员反思;

2、 通过多项实战演练,帮助学员理解成果教练的辅导技巧要素与流程。


课程大纲


【第一天上午:成果教练之要素】

1、 案例讨论——怎样开展一场建设性谈话

2、 案例反思——避免陷入问题的陷阱

3、 互动练习——如何定义问题

4、 管理者到底管什么?

5、 教练技能——倾听

6、 倾听练习——事实、情绪、需求的区分

【第一天下午:成果教练之要素】

1、 教练技能——提问的技术

2、 提问练习——结果导向的提问实践

3、 教练技能——反馈

4、 反馈练习——批评与表扬

【第二天上午:成果教练之流程】

1、 目标分解技术

2、 目标的架构组成

3、 分解的结构

4、 分解的要素

5、 实战练习——目标分解练习

【第二天下午:成果教练之流程】

1、 实战练习——问题要素分析(问题陷阱模型)

2、 实战练习——探索解决方案(行动评估矩阵)

3、 实战练习——撬动行动杠杆(了解冥律效应)


课程主讲

赵弘一
ICF认证教练
拥有12年跨国公司及央企工作和管理经验。曾任华润上华组织发展经理,希捷国际全球学习发展经理。具有丰富的管理实战经验。对教练技术领导力团队建设、组织系统建设等方面有着深入的研究。

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