时间地点： 2015-5-23 至 2015-5-24  西安      授课讲师：马老师    学习费用： 2600 元/位

2015-05-23至2015-05-24【西安】  

培训对象： 建设单位、施工单位、项目管理、成本管理、合同管理、工程管理、法务管理相关领导和员工，以及造价咨询单位造价工程师、监理单位监理工程师、律师事务所律师等相关从业人员

学习费用：收费标准A类:2600元/人　B类:4200元/人　 C类：13800元人（含报名费、午餐费、授课费、资料费、场地费）住宿统一安排，费用自理。

 

各相关单位：
建筑业企业面临着日益激烈的竞争，想要扩大利润空间，就要设法从根本上降低项目成本，就要针对项目管理和实施中存在的问题，对项目管理方法不断改进和完善，针对项目实施的特点而进行精细化管理。
为帮助广大项目管理人员掌握工程项目实施全过程进行精细化管理的方法，切实提高建设项目工程成本控制水平，我单位决定举办“2015’ 工程项目实施全过程精细化管理实战暨工程项目管理‘五精四细’落地实操研修班”，就当前中国工程公司项目实施管理中利润低、风险管控难等亟需解决的焦点、难点问题给出针对性的应对策略与解决方案，切实提高工程总承包企业利润率，降低项目实施风险。

研讨内容：
一.精细化管理概述
1. 项目精细化管理的基本工作
2.工程项目各实施阶段精细化管理的主要工作
3.项目执行方案的制定和实施

二.工程项目全过程的精细化管理“五精四细”
讲述项目实施阶段怎样进行精细化管理
1. 项目管理规章制度建设
2. 项目成本的控制
3. 项目风险的管控
4. 项目管理经验方法的掌握
（1）投标报价阶段
（2）合同执行阶段
1）策划阶段
2）设计阶段
3）采购阶段
4）施工阶段

三.“标准化、模块化、信息化”提升总承包项目的运作能力

四. 国外先进的工程公司精细化管理介绍

授课专家
马老师：国内某特大型工程公司项目经理，高级工程师。一直从事总承包项目实施和全过程监督管理、项目管理基础建设工作。具有比较丰富的工程项目全过程管理及项目运作、项目管理体系建设经验，对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式有比较深的研究。