当前位置: 企业公开课 > 通用管理 > 企业管理
高级工商管理精品课程研修班
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:专家团

课程价格:42800

培训对象:

报名热线:400-801-3929

请填写您的报名信息

您的称呼

报名企业

您的电话

< 返回继续选课


时间地点: 2014-6-15 至 2015-6-15  深圳       授课讲师专家团      学习费用: 42800 元/位

2014-06-15至2015-06-15【深圳】    2014-10-15至2015-10-15【深圳】
  
培训对象: 企/事业单位董事长、总裁、总经理、首席执行官、高层管理者。

课程信息: 高级工商管理精品课程研修班(总第四十三期)


【学习方式】课堂、实操以及交流相结合。
【学制时间】学制一年,利用双休日及节假日在职学习。
【开课时间】2014年6月15日深圳清华研究院, 2014年10月15日深圳清华研究院
【培养费用】42800元/人(包括教师和教学教务等费用。不包括学习期间食、宿、行等费用,行程可由学院统一协助组织安排)
【证书授予】修完全部课程,可获清华大学深圳研究生院颁发的“高级工商管理精品课程研修班”结业证书。
【申请材料】填写报名申请表,准备以下申请材料,并将所有材料发送至我们。(填写完整的《报名申请表》,个人简历一份,公司简介一份)
【资格审核】收到申请材料后3个工作日内组织审核。
【录取通知】将于2个工作日内向通过资格审查的申请人发送录取通知书、缴费通知和入学报到须知。
【缴纳学费】学员接到缴费通知书后,请将学费汇入指定账户,交费底单上注明学员姓名和班号(如E1301),并将汇款凭证复印件传真给我们。学费到帐后由财务统一开具发票。

 

【项目特色】
实体校园环境:清华唯一异地办学机构,风景优美,浓厚的校园生活气息。
师资阵容强大:以清华大学北京大学等名校资深教授组成的师资队伍,配合清华优质的校友网络内知名企业家、专家顾问等行业精英,理论与实践的完美组合。
课程设计系统:融会古今中外经典管理理念,通过战略、营销、财务、人力资源等系统性管理课程的学习,使得学员建立全面企业管理知识体系,其它课程重在培养和提高学员的领导力、思维创新、人文素养等。
教学手段多样:采用重点理论讲授+互动案例解析+实战模拟 +学习研讨沙龙+专题讲座论坛等五位一体的教学形式,提升学员的理论水平和实战能力。
移动课程选修:学员可以选修学校不定期组织的全球名校名企游学课程,赴海内外优秀教育机构学习,并实地考察当地企业。
教学管理专业:专业化、高素质的教学管理团队,为学员提供优良的教学服务。
学员满意度高:实行严格的课程质量评估体系,保证教学质量。


【学员收益】
1、高层决策者的必修课,提高综合素质和能力,突破成长障碍;
2、终身免费参加本研修班的学习;
3、参加学院组织举办的各种名家讲座及“珠江论坛”;
4、成为校友会会员,与精英校友学习及交流,共同有效搭建高层次的互动平台;
5、学院向所有学员提供海外名校名企游学课程,开拓学员的国际视野;
6、学院为学员搭建政产学研合作平台。


【班级管理】
专职班主任老师全程顾问式管理班级,教学助理全程管家式服务学员;
建立班委、考核出勤、建立学习档案,旨在打造亮剑团队;
丰富的班级活动,促进学员间相互学习,旨在营造愉悦的班级氛围;
一年的共同学习,终生的莫逆同窗。


【课程设置】

拓展训练 16学时
班级破冰行动
个人-团队-组织的有效转化(团队建设


入学典礼学时 4学时
清华人文与清华精神
清华技术前沿与创新


企业经营战略 12学时
战略管理新思维
内外部环境的分析理论与方法
战略目标的设定
公司战略形式的选择、竞争战略、合作战略
企业集群战略以及各职能战略的选择
战略的实施与控制
制作战略方案和实施步骤


企业经营战略 12学时
战略管理新思维
内外部环境的分析理论与方法
战略目标的设定
公司战略形式的选择、竞争战略、合作战略
企业集群战略以及各职能战略的选择
战略的实施与控制
制作战略方案和实施步骤


价值战略营销模式 16学时
价值战略营销的发展、理论与实践
价值战略营销新思路
当代企业营销的三大障碍
价值营销模式落地


品牌战略与形象设计 16学时
转型升级
品牌新解
品位升级
战略实施
案例解析


投融资策划与实施 16学时
企业内部融资、民间融资
国内、外银行融资
租赁融资
风险投资
国内外股票市场融资
国际贸易融资
非上市股权融资
政府渠道融资
融资风险解析及应对


会计分析与财务管理 16学时
财务报表的解析
财务状况分析
价值(利润)最大化的财务管理战略
财务管理创新案例


战略人力资源绩效管理 16学时
人力资源管理
组织行为与企业文化
绩效与薪酬管理


瓶颈突破与系统思维 16学时
系统管理的诊断
瓶颈突破的方法


商业模式 16学时
商业模式认知
商业模式透析及梳理
商业模式成功案例分享
商业模式的构建与落地
系统如何应对需求


风险控制与应急管理 16学时
有效的风险评估及控制具体方法
危机产生后的基本处理方法
掌握各种应急管理的方案
建立风险管理体系及应急机制


情商与影响力16学时
缔造基于情商的影响力与领导力
培养情商的路径
企业价值新观念(非人性化)
如何获得阳光心态


孙子兵法与企业管理谋略16学时
孙子的战略原则与企业经营战略
孙子的治军思想与企业经营战略


课外活动:学员企业参访、主题交流、同学大讲堂……
行业专题:低碳、能源、医疗、机械制造……

专家讲座:荟萃各领域名家,从国学智慧、人力资源管理、市场营销和金融财务等专业模块,提升管理者的人文素养,丰富管理前沿资讯,把握国际管理动态,作高端的智慧碰撞。

移动课堂:北京、英国、美国、台湾、日本等(费用自理)
工商管理年会:每年举行一次



【师资团队】
来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者(清华大学北京大学等);
国家主管部委的专家型领导、高级研究人员;
具有丰富实战经验的企业高管或杰出企业家 。