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MTP-管理能力发展训练
课程安排: 深圳

其它排期:

授课讲师:胡老师

课程价格:3600

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-11-29 至 2014-11-30  深圳      授课讲师胡老师 学习费用: 3600 元/位

2014-05-17至2014-05-18【深圳】  2014-08-16至2014-08-17【深圳】  
2014-11-29至2014-11-30【深圳】  

培训对象: 公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理。

【收费标准】3600元/人(含午餐费、资料费、证书费、茶点费等),


【课程背景】
  MTP(英文全称Management Training Program原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理人员的管理水平而研究开发的一套训练体系。该体系对于20世纪全球经济特别是美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。在这期间,MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。
  MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础,MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念,又充分结合不同国家和地域,甚至行业的突出特征,在训练方法上强调现场演练(70%的内容为案例分析及角色演练)和课后的实际操作指导。实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
  MTP使管理者全面、系统地学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,从而走上职业化的经理人道路。同时,管理者运用所学,在工作上充分发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业的整体效能发挥。
【课程目标】
  1、树立正确的管理理念。
  2、全面了解管理者的职责和角色定位。
  3、熟练掌握管人、理事的实战技巧。
  4、全面提升管理能力,促进领导力的发挥。
【授课方式】
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

【课程大纲】
第一篇  管理基础
管理认知
1、管理的意义
2、管理者的角色与功能
3、双方的期望
4、管理者应具备的基本态度和意识
案例分析:陈五的烦恼、没有责任感的年轻人等
二、有效发挥组织效能
1、组织的形成
2、组织三阶层的互动
3、指挥系统的一致性
4、职务的认知
5、授权的运用
角色扮演:迷你企业

第二篇 工作管理
计划与执行
1、PDCA循环
2、计划的重要性
3、订计划的思维
4、工作分派的原则
5、状况共有的管理
角色扮演:小组资源竞赛

控制与问题发现
1、控制的本质
2、控制的方法
3、控制的原则
4、如何发现问题
角色扮演:按摩传数 

第三篇 人员管理
部属的培养
1、部属培养的责任
2、掌握培育要点
3、新员工指导
4、工作指导的方法
5、工作指导的时机
角色扮演:师傅教拼图

沟通与协调
1、建立沟通的渠道
2、沟通的功能
3、克服沟通障碍
4、沟通原则与技巧
5、工作协调要领
角色扮演:撕纸游戏、画图游戏、抓间谍

员工激励
1、透视激励
2、掌握员工需求
3、有效激励的方式
5、启发员工的正确态度
案例分析:查理.斯瓦伯的故事

讲师介绍】Tomy Hu
  企业大学咨询顾问师
  TTT内训师培养专家
  学习路径图实战专家
  课程开发设计实战专家
  
实践经验:
  著名企业大学咨询顾问师,内训师培养课程开发专家、MTP版权认证讲师、PTT国际职业培训师、近20年的国内外跨国公司知名企业实战工作经历,集管理培训与咨询经验于一身,先后从事人力资源管理、培训管理、管理咨询工作,后致力于企业培训体系建设和人才培养的研究,具有扎实的理论知识和丰富的实战经验。

培训及咨询项目:
1、内部讲师技能训练系列课程
《精彩源自设计---课程设计与开发技能训》
《让课程增色---内部讲师PPT课件制作技能训练》
《完美呈现---内部讲师授课技巧训练》
2、培训体系构建课程
《让员工加速胜任---基于学习路径图的培训体系建设》
3、任职资格体系构建课程
《管理员工能力---任职资格标准体系构建》
领导力
《MTP-管理能力发展训练》
5、咨询服务项目
企业内部讲师体系打造咨询辅导;
课程设计开发咨询辅导或外包服务;
企业大学、培训体系构建优化咨询辅导;
任职资格标准体系构建咨询辅导;