【特训价值】
　　以实战为核心，通过创新式的特训，及全方位服务支持体系，最终提升参训人员自身及其核心团队的经营管理实战能力，达到“深度解决瓶颈问题，引领企业发展升级”的特训目标。

【特训方式】
听、说、做学习方式
听知名高校、行业专家授课，增加知识储备及开阔战略视野；通过圆桌教练辅导发现企业瓶颈，说企业现存问题；通过导师辅导指引，让你们企业团队做的更好。
辅导诊断授课方式
每一次特训都是一个企业经营方向的深度探讨，从辅导诊断和变革实操的角度，以企业现存问题为鲜活案例，问题导向，超强针对性授课。
1+1+1落地模式
每次课程你可以获得：一门权威理论课，一次咨询式特训营，一个免费学习名额。为了确保学员企业更好应用老师传授内容，每门课程，学员可以带领本公司相关部门负责人1人一起听课（不收费，不发证），以便企业执行和落地。

【特训保障与支持】
导师负责制
特训期间每个参加特训企业都安排有专业咨询专家来负责跟踪企业问题并答疑解惑，可根据具体情况进行课前调研或与导师一对一沟通。
产学研平台
利用学校优势，为学员搭建技术转化、产业指向标的平台，使学员在成就卓越管理的同时，能及时把握对新型产业的发展的脉搏，以紧跟产业发展步伐，实现企业创新。

【持续服务平台】
汇聚战略、营销、品牌、管理、财务、人力资源等领域资深专家，为参训企业提全方位的服务支持，助力企业持续发展。

【特训计划】
6个必修训练模块让您解决企业瓶颈问题、12个辅修课程让您开拓视野，培养战略思维。
必　修　课　程
第一单元：战略与决策特训营
核心内容
1.什么是我们的比较竞争优势，企业现在的利润在哪里？
2.什么商业模式，能够让我们的利润最大化？
3.核心竞争力---自我可以复制，他人无法模仿的能力。
4.年度战略工作重点安排：战略如何执行？
训练工具
1.比较竞争优势曲线图
2.商业模式逻辑思维与示意图
3.核心竞争力提炼
4.年度战略重点结构图
圆桌主题企业战略发展瓶颈的突破

第二单元：组织与人才特训营
核心内容
1.如何合理选择公司治理与公司机制？
2.战略人才资源的管理体系如何建立？
3.科学员工的招聘、录用与培养是什么？
4.员工与公司如何共生赢？
5.如何解决公司中能人不好管理的问题？
训练工具
1.人才战略规划训练
2.员工成长路线图
3.绩效指标提炼训练
4.公司治理与组织架构模板
圆桌主题人才管理的困境与出路

第三单元：市场与创新特训营
核心内容
1.企业如何制定营销战略，如何进行产品市场定位？
2.企业营销组织如何科学合理建设？
3.如何梳理和管理客户关系？
4.年度营销计划的制定科学依据是什么？
5.品牌的价值与如何选择广告运作方法？
训练工具
1．企业产品价值链
2．营销组织设计
3．客户关系管理模式
4．年度营销计划模板
圆桌主题营销管理顽疾的解决方案

第四单元：企业内部管控特训营
核心内容
1.如何建立企业内部风险管控体系？
2.如何进行成本分析与利润合理改善？CEO财务决策分析的依据？
3.怎样利用财务数据分析并改善经营绩效？
4.合理预算与成本管理的方法？
5.集团管控建设、控制、诊断、调整的策略？
训练工具
1.读懂财务报表训练
2.预算编制和控制方法
3.财务绩效指标架构图　
4.集团管控框架分析方法
圆桌主题财务管理的漏洞与风险控制

第五单元：金融与投融资特训营
核心内容
1. 银行贷款贷不到、企业上市条件达不到、民间借贷成本高风险大，还有什么融资渠道？
2. 移动互联网时代的新金融模式.
3. 互联网金融对传统金融业的挑战与机遇.
4. 大数据、云计算与互联网金融
训练工具
1.网络金融投资思维训练
2.融资现状分析训练
3.移动互联网的SoLoMo模式
4.企业介绍训练
圆桌主题企业投融资弊病的规避

第六单元：企业文化特训营
核心内容
1.企业文化的内容制订了，为什么不能很好的贯彻？
2.如何适应企业文化转型，如何让转型文化深入人心？
3.为什么员工总是感觉企业文化是虚的，很少去深刻理解和执行？
4.如何推进文化体系建设？
训练工具1.提炼企业自身优秀文化的方法
2.企业文化构建的体系模板
3.企业文化理念的传播方法
4.企业案例库的搭建方法
圆桌主题企业文化误区的探讨

辅　修　课　程
世界金融形势与企业应对之道
十二五规划与战略性新兴产业投资
外交与国际关系
毛泽东战略思想与领导艺术
社会问题与社会风险分析
从历史看管理
健康工作与养生智慧文化的价值与企业文化建设
企业家的政治素养
企业名家的企业发展感悟

第　二　 课　堂
美国游学考察：哈佛商学院、西点军校、美国商会、路透社等；
欧洲游学考察：梅塞德斯奔驰、宝马、汇丰控股、 米其林集团等；
日本游学考察：丰田汽车公司、松下电器产业株式会社、富士通株式会社、朝日啤酒等。

【导师团队】
导师定向辅导本班同学，以授课、讲座、沙龙等形式，直接解决企业现存问题，深入探讨问题原因，并在培训期间就企业自身问题解惑答疑。

王茤祥教授及咨询团队：北京大学工学院副院长，北京大学科技开发部常务副部长，北京大学工学院工程技术研究院院长
　　研究方向：技术转化、管理创新、产学研平台建设、企业转型
王　璞教授及其咨询团队：北大纵横管理咨询公司创始人、多家大型企业董事
　　研究方向: 企业文化、企业战略、集团管控、人力资源管理
程绍珊教授及其咨询团队：中国人民大学教授、著名营销专家
　　研究方向：营销战略、品牌策划、深度营销等
乔志杰教授及其咨询团队：金融战略谋划大师、中国股权基金发展的积极领跑者
　　研究方向：企业投融资、私募股权、企业上市

【拟特训专家团队】
邱晓华　　著名经济学家曾任中华人民共和国统计局局长，第十届全国政协委员
易中天　　著名国学大师
钟朋荣　　著名经济学家
刘　伟　　著名经济学家、北京大学副校长、教授、博士生导师
陈十一　　北京大学研究生院院长、工学院院长、教授、博士生导师、获国家特聘专家称号
陈　峰　　北京大学工学院副院长、教授
黄　嵩　　北京大学金融与产业发展研究中心秘书长、教授
杨　壮　　北京大学国家发展研究院教授
杨　杜　　企业文化管理专家、中国人民大学教授、博士生导师
李　拓　　著名领导力创新专家、国家行政学院教授、博士生导师
江　英　　著名领导力专家、军事科学院教授、博士生导师
何志毅　　北京大学光华管理学院教授
王跃生　　北京大学经济学院国家贸易系主任、教授、博士生导师
张建君　　北京大学光华管理学院副教授
王岳川　　北京大学中文系教授、博士生导师
林正刚　　原思科全球副总裁、原思科（中国）总裁
冯　仑　　万通地产董事长,全国工商联住宅产业商会轮值主席
李书福　　吉利汽车董事长

特训时间：学制一年，每两月集中3-4天授课。
开训时间：2015年3月27日开学

【特训费用】
共计RMB 9.8 万元/人，其中包括培训费、讲义费、其他相关资料费。食宿费用及游学考察费用学员自理。培训费在开班前统一收取，开具中央行政事业单位统一收据，并严格执行有关财务规定。

【学习认证】
学完全部课程并考核合格后，由北京大学颁发学校统一编号的结业证书，证书盖北京大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆北大网站查询，学员学习档案保留在北京大学，可供人事组织部门用人参考。