其它排期：
授课讲师：华为高管
课程价格：80000
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点： 2015-4-1 至 2015-5-16 深圳 授课讲师：华为高管 学习费用： 80000 元/位
2015-04-01至2015-05-16【深圳】
培训对象： 公司CEO/总裁、企业创始人、高级副总裁及副总裁 、部门负责人
课程信息： 如何解决企业当前经营管理的难题，打造狼性文化与团队执行力？
如何将创始人的个人权威转变为制度理性权威，让企业保持持续奋斗与创新能力？
2015年，《清华管理评论》与华为首度联手，为中国企业家深度破解华为发展的真实密码，正式推出“清华管理评论-华为特训营”项目。
项目围绕华为27年的成长历程，结合华为公司的最新管理实践和2014年大量学员的真实反馈，对任正非的企业管理思想与管理行为解读进行全面升级。
学员可以跟随华为资深顾问、前资深高管们一起分享与体验华为的成长经历、审视企业的发展模式，探寻企业持续成长的基因，更好把握成为世界级企业的时代机遇。
课程模块
管理研讨班:
感受华为管理文化，探讨企业成长解决方案
▪ 企业腾飞，如何实现领导力突破
▪ 员工规模扩大，如何实现有效管理
▪ 如何建立不迁就功臣的管理体系
▪ 保持企业发展活力，如何进行持续
变革
创始人班:
分享华为价值理念，解析华为经营之道
▪ 如何站到下一个风口
▪ 如何在企业管理中行使思想权
▪ 如何搭建以市场为核心的运行机制
▪ 华为如何改善自身管理
人力资源班:
切中成长型企业管理问题要害，指明HR与业务战略的协同路径
▪ 战略人力资源管理
▪ 组织能力提升
▪ 干部管理
▪ 评价与激励
▪ 企业文化如何落地
专题班：
聚焦企业实践，探索管理变革真谛
▪ 供应链管理班：集成供应链变革，为
华为设计和建立了以客户为中心，成
本最低的供应链的体系，为华为成为
世界级企业打下良好基础。华为是如
何做到的？
▪ 研发管理班：学习华为公司推行IPO
变革的成功实践，掌握成功推行IPO的
方法及成功的关键因素
▪ 并购管理班：案例化、全景式讲解并
购技巧，透析世界500强企业并购管理
机制
▪ 法务管理班：华为65%收入来自海外，
成功实现海外拓展，最关键的是华为
的全球法律遵从。全面解析华为从合
同管理、到知识产权到劳工相关法律
事务
▪ 管理变革班：27年来，华为投入超过
300亿元，聘请国际顾问公司，开展管
理变革。深度剖析华为管理变革的经
验教训
授课师资
【师资特色】
▪ 为华为管理思想提供养料的高级顾问
（人均服务年限超过15年）
▪ 为华为成长立下汗马功劳的前核心高管
▪ 将华为企业文化渗透于跨界行业的前
高管
【核心师资】
洪天峰：华为前常务副总裁；曾任华为
EMT（华为最高管理机构）轮值
主席；
杨汉超：华为前常务副总裁；曾先后主管
研发、产品、人力资源、销售、
国际营销等；
孙业林：华为前高级副总裁；曾任北京研
究所所长、全球服务总裁、运作
与区域管理部总裁等；
胡彦平：华为前高级副总裁；曾任华为变
革项目管理办公室主任；
陈珠芳：华为前党委书记，曾任华中科技
大学工商管理学院常务副院长，
华为技术公司第一任人力资源总
裁；
黄卫伟：中国人民大学商学院教授；《华
为基本法》起草团队成员，执笔
人；
吴春波：中国人民大学公共管理学院教
授；华为顾问，曾兼任人力资源
部总裁，参与《华为基本法》
制定。
课程安排
创始人班５月１４－１６日 3天北京/上海
管理研讨班４月１－３日６月４－６日 3天深圳坂田
人力资源班４月１７－１８日 3天深圳坂田
专题班 ５月７－９日 3天 深圳坂田
课程价值
☞ 学顶层设计
▪ 如何用梦想牵引公司成长？
▪ 如何用文化和核心价值观凝聚人心？
▪ 如何将知识分子转化为商业战士？
☞ 学管理创新
▪ 如何通过持续管理变革实现组
织流程化？
▪ 如何让听得见炮火的人指挥炮火？
☞ 学激励队伍
▪ 如何实现价值创造、价值评价与价
值分配的正向循环？
☞ 学领导力
▪ 如何用理想主义感染团队？
▪ 如何做好组织领袖？
▪ 如何让团队具备冒险精神？
课程对象
▪ 具有强烈奋斗精神和创业激情的创始人或高管团队
▪ 企业经营已经取得一定的成就，但亟需实现更大突破
▪ 所在领域的领军企业，正努力寻求从优秀到卓越的蜕变
▪ 志向高远，力图在行业中确立领先地位