赴“阿里巴巴、娃哈哈”杭州名企标杆考察研修
其它排期：
授课讲师：佳佳
课程价格：
培训对象：
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时间地点：2015年7月19日-22日 杭州 课程价格：5800 授课老师：专家团
培训对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它
杭州素有“人间天堂”之美誉，有“钱塘自古繁华”之称，同时杭州也是中国最大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一，在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“阿里巴巴”就是旗舰，如今随着“阿里巴巴”美国上市，杭州已然圆梦成为中国的“天堂硅谷”。
阿里巴巴集团
【关键词】：企业文化 无处不化——共同参与 共同受益
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。我们经营多个领先的网上及移动平台，业务覆盖零售和批发贸易及云计算等。我们向消费者、商家及其他参与者提供技术和服务，让他们可在我们的生态系统里进行商贸活动。我们的愿景我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。
相会在阿里巴巴：我们每天促进数以百万计的商业和社交互动，包括用户和用户之间、消费者和商家之间以及企业和企业之间的互动。
工作在阿里巴巴：我们向客户提供商业基础设施和数据技术，让他们建立业务、创造价值，并与我们的其他生态系统参与者共享成果。
生活在阿里巴巴：我们致力拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。
102年：阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪，能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验，让我们得以持续发展。
借鉴点：
1、感受阿里如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、阿里先进的管理理念和企业文化管理的魅力
3、感受阿里巴巴人文关怀的管理哲学和教学思想
课程大纲：
课程研修：《阿里企业文化与绩励措施》
第一讲：阿里巴巴企业文化
1.企业文化表现是哪些
2.阿里巴巴核心价值观是什么
3.阿里文化如何执行落地
第二讲：阿里巴巴激励措施
1.阿里的绩效考核
2.阿里的理想激励
3.其它特色文化
4.阿里家庭与学校文化
第三讲：阿里的创新之道
1.领导力的创新
2.业务上的创新
3.商业模式的创新工艺
4.其它方面创新
课程研修：《传统企业转型互联网思维》
第一讲：电商升级发展趋势
1.当前企业转型电商的困惑
2.电商发展的新趋势与特征
3.成功电商案例分析
第二讲：成功电商的互联网思维
1.如何做好电商的人、货、场
2.网店运营的成功思路方法
3.实战案例分析：
4.全球十大网商艺福堂如何一年做到2亿
5.贝壳童装如何成为五金冠
6.其它实战案例分享
1.成功电商团队建设第三讲：成功品牌电商的模型
2.店铺运营总结
3.实战案例分享
课程研修：《浙商企业经营管理新启迪》
第一章：这是一个双重对立的时代
1.未富先老：中国微利时代提前到来
2.同质红海：企业差异化经营的缺失
3.混沌职场：团队管理面临的新挑战
4.应对策略：企业重生的两大转型和十大转变
5.创新思维：从商业模式到团队管理
第二章：浙商的经营之道
1.草根性（吉利集团、奥克斯、义乌小商品城）
2.游牧性（温州商帮、青田侨乡）
3.自主性（海宁皮革城、濮院羊毛衫市场）
4.民本性（民营天堂、四季青服装市场）
5.浙商四大经营模式（庄吉、法派、神力集团）
第三章：浙商的管理之道
1.管理的再认识
2.浙商管理精髓剖析
3.家族式（娃哈哈）
4.职业化（吉利集团）
5.科学性（华立集团）
6.创新型（德力西、正泰）
7.绩效性（久盛地板）
8.结课前互动：现场互动、个案咨询
【核心师资团队】
陈老师
阿里巴巴 资深讲师
淘宝大学 特聘讲师
中山大学 特聘教授
南宁职院 特聘专家
2010年荣获阿里巴巴“名师奖”
2011年讲师代表接待温家宝总理
2014年获阿里颁发“全国杰出分享网商”奖
2014年互联网思维《决胜O2O》的作者。
汪老师
阿里金牌讲师
阿里巴巴十年老员工，获得阿里巴巴多项奖品，所授课程获得学员反馈最好和口碑最好的课程之一
曹老师
高级管理咨询师；
浙江大学客座讲授；
国际注册职业研修师；
浙江省中小企业创业辅导中心主任；
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长；
咨询式研修+企业家辅导模式创建者；
国内顶尖实战派综合管理咨询研修专家；
致力于企业经营管理和咨询研修二十余年；
历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司研修部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司研修总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职。
培训对象：董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它
杭州素有“人间天堂”之美誉，有“钱塘自古繁华”之称，同时杭州也是中国最大的经济圈——长三角的两大副中心城市之一，在这座城里，有一群追梦的人，一群追梦的公司，他们组成了一个构筑智慧经济的舰队，而“阿里巴巴”就是旗舰，如今随着“阿里巴巴”美国上市，杭州已然圆梦成为中国的“天堂硅谷”。
阿里巴巴集团
【关键词】：企业文化 无处不化——共同参与 共同受益
阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。我们经营多个领先的网上及移动平台，业务覆盖零售和批发贸易及云计算等。我们向消费者、商家及其他参与者提供技术和服务，让他们可在我们的生态系统里进行商贸活动。我们的愿景我们旨在构建未来的商务生态系统。我们的愿景是让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展最少102年。
相会在阿里巴巴：我们每天促进数以百万计的商业和社交互动，包括用户和用户之间、消费者和商家之间以及企业和企业之间的互动。
工作在阿里巴巴：我们向客户提供商业基础设施和数据技术，让他们建立业务、创造价值，并与我们的其他生态系统参与者共享成果。
生活在阿里巴巴：我们致力拓展产品和服务范畴，让阿里巴巴成为我们客户日常生活的重要部份。
102年：阿里巴巴集团创立于1999年，持续发展最少102年就意味着我们横跨三个世纪，能够与少数取得如此成就的企业匹敌。我们的文化、商业模式和系统都经得起时间的考验，让我们得以持续发展。
借鉴点：
1、感受阿里如何用企业文化治理庞大的集团企业。
2、阿里先进的管理理念和企业文化管理的魅力
3、感受阿里巴巴人文关怀的管理哲学和教学思想
课程大纲：
课程研修：《阿里企业文化与绩励措施》
第一讲：阿里巴巴企业文化
1.企业文化表现是哪些
2.阿里巴巴核心价值观是什么
3.阿里文化如何执行落地
第二讲：阿里巴巴激励措施
1.阿里的绩效考核
2.阿里的理想激励
3.其它特色文化
4.阿里家庭与学校文化
第三讲：阿里的创新之道
1.领导力的创新
2.业务上的创新
3.商业模式的创新工艺
4.其它方面创新
课程研修：《传统企业转型互联网思维》
第一讲：电商升级发展趋势
1.当前企业转型电商的困惑
2.电商发展的新趋势与特征
3.成功电商案例分析
第二讲：成功电商的互联网思维
1.如何做好电商的人、货、场
2.网店运营的成功思路方法
3.实战案例分析：
4.全球十大网商艺福堂如何一年做到2亿
5.贝壳童装如何成为五金冠
6.其它实战案例分享
1.成功电商团队建设第三讲：成功品牌电商的模型
2.店铺运营总结
3.实战案例分享
课程研修：《浙商企业经营管理新启迪》
第一章：这是一个双重对立的时代
1.未富先老：中国微利时代提前到来
2.同质红海：企业差异化经营的缺失
3.混沌职场：团队管理面临的新挑战
4.应对策略：企业重生的两大转型和十大转变
5.创新思维：从商业模式到团队管理
第二章：浙商的经营之道
1.草根性（吉利集团、奥克斯、义乌小商品城）
2.游牧性（温州商帮、青田侨乡）
3.自主性（海宁皮革城、濮院羊毛衫市场）
4.民本性（民营天堂、四季青服装市场）
5.浙商四大经营模式（庄吉、法派、神力集团）
第三章：浙商的管理之道
1.管理的再认识
2.浙商管理精髓剖析
3.家族式（娃哈哈）
4.职业化（吉利集团）
5.科学性（华立集团）
6.创新型（德力西、正泰）
7.绩效性（久盛地板）
8.结课前互动：现场互动、个案咨询
【核心师资团队】
陈老师
阿里巴巴 资深讲师
淘宝大学 特聘讲师
中山大学 特聘教授
南宁职院 特聘专家
2010年荣获阿里巴巴“名师奖”
2011年讲师代表接待温家宝总理
2014年获阿里颁发“全国杰出分享网商”奖
2014年互联网思维《决胜O2O》的作者。
汪老师
阿里金牌讲师
阿里巴巴十年老员工，获得阿里巴巴多项奖品，所授课程获得学员反馈最好和口碑最好的课程之一
曹老师
高级管理咨询师；
浙江大学客座讲授；
国际注册职业研修师；
浙江省中小企业创业辅导中心主任；
K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长；
咨询式研修+企业家辅导模式创建者；
国内顶尖实战派综合管理咨询研修专家；
致力于企业经营管理和咨询研修二十余年；
历任某外资制造企业营销经理、广告公司总经理、某大型保险公司研修部总经理、营销部总经理、分公司总经理，知名咨询公司研修总监、副总经理、执行总裁、合伙人等职。