其它排期：
授课讲师：杨云
课程价格：6980 元/位
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2016-7-14至 2016-7-15 | |
| 授课地点： | 上海,（具体地点报名后待确认函通知） | |
| 学习费用： | 6980 元/位 | |
| 培训对象： | 企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。 | |
| 课程信息： | ||
| 课程概述： 世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。 在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。 该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。 你不再为计划没有变化快而烦恼。 课程对象：企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。 课程时长: 2天 课程收益： 课程大纲： 模块二：决策中的心理陷阱 模块三：决策过程的方法—状况评估（定性） 模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法） 模块五：决策过程的方法—决策分析 模块六：决策过程的方法—评估风险 模块七：决策过程的方法—作出决策 模块八：决策过程的方法—潜在问题分析 讲师介绍 背景介绍： |
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