其它排期：
授课讲师：ANDR
课程价格：2800
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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时间地点：
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课程信息：
举办地点：深圳
课程对象：企业中层以上管理干部、新近晋升管理干部者、企业后备管理干部、有志于从事经营管理人员
培训费用：2800元/人 （含教材、午餐、茶点、合影）
课程背景：
现 状：您和您的团队将接管一家公司，该公司资产规模不小，多年来利润率指标良好，现金充裕，与银行关系良好；但面临产品竞争力下降风险，生产能力需要扩充，且市场范围单一等竞争劣势；确切地说，这是一家管理上跟不上形势的公司，虽尚未到衰败的地步但已停滞不前，濒于落伍……
挑 战：要化腐朽为神奇，您和您的团队，面对不完全信息，决策环境的不确定性，资源、成本、时间、能力的约束，贡献、分享自己的想法、智慧，共同制定游戏规则，进行多角博弈；通过10年的长期经营，使这家公司从落伍到优秀，从优秀到卓越。
课程目标：
理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野；
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力；
理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转；
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力；
运用博弈理论增强企业竞争能力；
学习全面预算计划管理能力；
跳出部门局限，树立团队意识，加强各部门之间的沟通技能；
课程大纲与流程：
第一天上午：
导言
沙盘模拟规则介绍
模拟模型公司第一年运营
制作财务报表、对经营结果评价
面临的未来发展机遇
内容
组织SWOT分析
根据市场预测，确立组织中长
战略规划及方向
博弈组合
第一天下午：
新经营团队角色定位
新公司战略选择
市场营销活动
模拟模型公司第二年至第四年运营
制作财务报表、财务分析、财务评估
分享、点评、阐释解决方案
内容
三大财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表
杜邦模型
现金流管理
固定资产投资或清偿决策
盈亏平衡点分析
运用贡献毛利分析法评估盈利性
ABC作业成本法
主要财务指标分析及解读
预算管理
学习EVA概念
信用管理
第二天上午：
沙盘复盘
模拟模型公司第二年至第四年运营
财务分析、财务评估
内容
产品组合决策、新产品研发规划决策
产能规模决策
产品生命周期管理
学习如何使研发投入产出最大化的策略
第二天下午：
模拟模型公司第五年至第十年运营
分享、总结
内容
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
学习让市场投入产出最大化的策略
市场投入扩张或收缩策略
学习收集和使用商业情报
讲师介绍：
ANDREW CHOU
财务管理MBA、注册会计师
曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理，多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验，并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目，与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向为：
企业战略规划及运营管理、人力资源体系建设及工具运用、财务运作和问题解决方法等领域。
服务的客户：
TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司、川威集团、环旭电子、新乐集团、贵州联通、青海联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通。
授课特色及客户评价：
ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强。
我组织、设计、参与的培训，记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态，在大量信息中快速做决策，两天下来真的很疲惫，收益却良多，真正体验了一次身心的历练，感悟之多不知从何说起……——贵州联通人力资源总监
这种情景模拟的课程，非常不错。不是填鸭式的灌输，而是由自己体验和感悟，所学知识感悟深刻。——川威集团副总