培训费用：3800元/人，包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。

培训对象：本课程适合希望提高企业运营能力的职业人士，比如财务经理、运营经理、市场经理、销售经理、人力资源经理、研发经理等

课程背景：
许多管理者可以有效运用具体的管理方法应对本职工作，但缺乏企业整体运作的思路，也容易忽视本职工作在企业整体运作中的位置和影响。对于如何站在全局的高度思考具体工作方向，他们常感困惑——
如何能跳出局限看待现职工作？
如何站在其他职能部门的角度看待工作？
如何站在企业层面看待运营与管理？
针对以上问题，我们特邀实战经营沙盘训练专家彭涛先生，与您一起分享《企业经营沙盘模拟》的精彩课程。通过沙盘模拟创造的经营战场，体验激烈的市场竞争、部门及团队间的密切协作、新经营理念的迅速应用，把枯燥的理论通过实践的引导，转化为可操作的工具，从而在实战演练中强化管理知识、训练管理技能、全面提高综合素质。

课程收获：
树立共赢和全局思想
明晰个性与职业定位
描述企业资产、负债以及权益的结构
运用成本控制、全面预算、人力资源管理的方法

课程大纲：
【第一天上午】
课程简介、角色分配、规则介绍，模拟试运营（讲师带领、熟悉规则）
【第一天下午】
从招投标开始第一年的经营。点评经营业绩，导引企业经营的本质、金融的本质、排程等课程理念。成本意识、财务意识、企业价值判断，结合现在经济环境，精打细算好“过冬”。
【第二天上午】
通过实际的经营模拟，帮助学员认识：目标市场细分、市场分析、市场策略、竞争对手分析等管理知识以及管理工具的应用。
【第二天下午】
本量利分析（盈亏平衡分析）、社会资本与社会支持理论、社会分工与贸易的形成以及财务分析带给企业的价值。总结、分享、回顾、结束。学员分享。每位参与者谈自己的培训感受。

【关键知识点】
一、全面阐述一个制造型企业的概貌
1、制造型企业经营所涉及的因素
2、企业物流运作的规则
3、企业财务管理、资金流控制运作的规则
4、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
6、企业的组织结构和岗位职责等

二、企业经营的本质
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2、企业经营的本质-利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3、影响企业利润的因素-成本控制需要考虑的因素
4、影响企业利润的因素-扩大销售需要考虑的因素
5、脑力激荡-如何增加企业和利润？

三、市场战略和产品、市场的定位
1、产品需求的数量趋势分析
2、产品销售价位、销售毛利分析
3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4、市场投入的效益分析
5、产品盈亏平衡点预测
6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？

四、生产管理与成本控制
1、采购定单的控制-以销定产、以产定购的管理思想
2、库存控制-ROA与减少库存的关系
3、JIT-准时生产的管理思想
4、生产成本控制-生产线改造和建设的意义
5、产销排程管理-根据销售定单的生产计划与采购计划
6、脑力激荡-如何合理的安排采购和生产？

五、全面计划预算管理
1、企业如何制定财务预算-现金流控制策略
2、如何制定销售计划和市场投入
3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4、如何进行高效益的融资管理
5、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

六、人力资源管理
1、如何安排各个管理岗位的职能
2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
4、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

七、课程点评
1、培训学员实际训练数据分析
2、综合理解局部管理与整体效益的关系
3、优胜企业与失败企业的关键差异

专家介绍：
实战经营沙盘训练专家 彭涛
实战经验：16年IT行业从业经验，历任销售、管理、顾问等多种职位。在用友公司任ERP高级顾问期间，参与众多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、生产、销售等环节中出现的问题，掌握大量一手案例和解决方案。现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训，以沙盘独特的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会团队、沟通、管理、财务、计划等诸多经营管理实践。
授课特点：讲课风格幽默风趣，效果深入人心，分寸拿捏精准，对学员遇到的问题，常有一针见血的独到见解，深受学员欢迎。
主要课程：企业经营沙盘模拟、沟通行为导入金牌课程、领导与变革……
服务客户：海虹控股、中国石化、交通银行、恩布拉科-雪花……
（.）