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需求分析沙盘演练
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:杨老师

课程价格:5000

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-12-11 至 2014-12-13  北京      授课讲师杨老师    学习费用: 5000 元/位

2014-10-29至2014-10-31【北京】    2014-12-11至2014-12-13【北京】  

培训对象: 将承担需求分析师职责的业务人员或信息化人员


培训费:5000元/人(含教材、证书、午餐),住宿协助安排,费用自理。


培训对象:
1、将承担需求分析师职责的业务人员或信息化人员;
2、具有2-3年IT部门工作经验,将负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员;
3、希望加强需求开发与管理能力的软件开发人员;
4、系统集成企业售前工程师、售前顾问及方案制作人员;
5、负责软件产品规划与定义的相关人员;
6、需要了解软件设计全过程的项目经理。


课程设计与授课思路:
本课程通过实际的案例引出需求分析理论,阐述在实际项目中的需求模式和思维方法,培养学员的实际应用能力。整个课程由几个实际案例贯串始终,并能结合国内单位现状,帮助各单位定制符合自己特点的需求过程和方法。授课时间共3天。
教学形式为多人一组,分别扮演项目经理、质量经理、需求师、架构师、程序员、测试员等多个角色,按公司进行全过程的模拟演练,体会需求师与其他角色的交互要点和帮助。

课程主要特点:
1、理论与实践相结合,注重案例的讲解。
2、从需求工作中的常见问题、误区入手,详细阐述各种需求方法的选择、应用。
3、项目全过程沙盘模拟实战,学员边做边学,具体、深刻。
4、咨询学员提出的案例,指导分析、设计。


培训目标:
课程结束后学员能够:
1、了解软件需求是什么和为什么;
2、熟悉需求的开发和管理;
3、掌握软件需求规格说明书的编写方法;
4、正确的选择、阅读、使用各种需求模型;
5、掌握需求基线管理、变更管理、需求跟踪与验证的基本理论和实践方法。


课程大纲:
Day1
(9:00-12:00)第一部分:核心理论与案例背景介绍
需求工程基本概念;需求的开发和管理的定义;如何创新思考过程中挖掘需求;如何基于项目类型(单个业务系统、产品化系统、改造系统)选择软件需求过程;规范通用软件过程(分为五阶段:项目立项、收集需求、稳定架构、迭代实现、交付验收),介绍各阶段需求要点和实践技巧。需求分析的基本方法(文档研究、用户访谈、学徒、流程分析、问卷调查等)和难点。通过两个主要实际项目案例,引出五阶段相关的需求理论和技巧。
网上订餐系统案例(中小型、用户需求清晰);
评估系统案例 (大型、用户需求不明确)
Day1
(13:30-16:30)第二部分:项目范围界定方法
如何找出需求工作的本质;如何正确的选择、阅读、使用各种需求模型;项目分析与范围的确定方法和过程;项目可行性分析;过滤及完善业务需求的工作方法;业务用例与产品用例;用户需求说明书的主要内容和要点;需求师和项目经理各自得工作重点和边界。案例练习:现场模拟与需求发起人沟通,做好需求获取的准备;需求研讨会实战练习,确定项目的限制条件,如时间、经费等。案例分析如何运用需求模型沟通,并确立项目目标和范围。
Day2
(9:00-12:00)第三部分:需求细化方法
用户(产品经理)访谈三步骤和四要点;如何识别关键需求,确定需求优先级;和用户中层领导沟通确认项目的数据报表和业务流程;和用户操作人员沟通确认项目的流程中的实际操作;如何估计需求工作量;如何细化需求,形成需求规格说明书;需求规格说明书的主要内容;需求评审方法及组织。案例练习:分析案例特点,确定需求分析时应关注“人、事、物”的重点;细化描述案例用例的用例文档,并编写需求规格说明书。
Day2
(13:30-16:30)第四部分:需求对架构的影响
用例之间的结构化关系;采用原型法降低项目风险;用例与非功能性需求;用例驱动的分析模型;从需求分析到架构设计的过程和方法;新项目和功能增强型项目的需求侧重点,及其对架构的影响异同分析。案例练习:
非功能性需求对架构设计的影响案例练习:飞行员薪酬系统模拟演练;城铁门禁系统模拟演练。
Day3
(9:00-12:00)第五部分:需求变更和管理
需求跟踪管理方法及意义;变更需求代价和影响分析;迭代过程的关键控制点、参与人员和步骤;从产品用例到测试用例;新产品开发项目中的需求问题;如何获得和分析互联网用户需求?案例练习:如何向用户说明变更需求代价;如何从用户的立场出发引导其不合理的变更请求。
如何从众多的互联网用户需求中建立不同的产品线?
Day3
(13:30-16:30)第六部分:其他相关问题和总结答疑
需求模式与需求复用;版本控制、基线等配置管理;项目开发团队培养问题及建议;产品化系统和复杂系统的需求组织;敏捷开发中的需求;软件项目中规范与敏捷的平衡;SOA需求方法简介;要点小结。 案例练习:案例失败原因分析及改进方法探讨;用户项目咨询及问答。

杨老师:培训中心高级讲师,军方顾问,高级需求分析师