课程大纲
　　　　一、供应链管理概览
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
供应链管理中的五个流程与三个流
SCOR的流程范畴
供应链管理的核心价值
供应链管理不善案例
库存持有成本
成本二律背反
运输服务商选择案例
二、供应链管理的财务回报
库存周转率的概念
库存周转率与现金流的关系
库存周转率与资产回报率的关系
三、库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
生产及时达成率
成品、半成品库存比例
四、库存控制方法
按库存生产模式VS按订单生产模式
ABC分类法
案例：物料计划员为什么受处罚
A类物料库存控制策略
安全库存
缓冲库存
C类物料库存控制策略
订货点法
双箱法
B类物料库存控制策略
战略物料的库存策略
公用物料与专用物料
风险物料的控制策略
案例讨论：这个单能接吗？
供应商管理库存
呆滞物料的风险预测与监控
五、未来供应链管理发展趋势

讲师：
赵老师，20年外企制造业管理经验曾服务于摩托罗拉等世界500强企业。摩托罗拉认证黑带，惠普讲师。
擅长全局供应链管理改善，并且将精益六西格玛的方法融入供应链管理，在库存控制和供应商管理方面有丰富经验。
学员反馈
“这门课程非常有趣，我们在游戏中体会到如何管理供应链，如何降低库存。对帮助我们企业改善很有指导作用。”
– 某跨国公司高级采购总监
“这门课程帮助我们团队统一了思想，为后面的改善打下一个好基础。这是实战型课程，非常实用，后面知道怎么做了。我们还要派更多管理人员参加学习，更好推动供应链改善。”
– 某上市企业总经理