课程简介: 乔布斯临终前把苹果公司交给了提姆·库克,库克原来负责苹果公司的供应链,这说明乔布斯认为库克管理的供应链是苹果的成功的基石之一。以下几个供应链管理问题在企业中比较多见: 库存高企,但订单却迟迟不能交付。 销售额不少,但是现金流入少。 毛利率高,但净利润低。 本课程是沙盘模拟课程,带领学员做企业,领悟为什么做企业,如何做才能真正把钱放入口袋,库存在企业运营中的作用,怎样是合理的库存,如何控制库存。 课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程,帮助学员在游戏中悟到供应链管理的实质。同时,团队成员在活动中收获一份真挚的友谊,良好的合作。 课程大纲 一、供应链管理概览 供应链和供应链管理的效益 供应链管理SCOR模型 供应链管理中的五个流程与三个流 SCOR的流程范畴 供应链管理的核心价值 供应链管理不善案例 库存持有成本 成本二律背反 运输服务商选择案例 二、供应链管理的财务回报 库存周转率的概念 库存周转率与现金流的关系 库存周转率与资产回报率的关系 三、库存控制的关键绩效指标 仓储管理与库存控制 库存控制三大指标的关系 及时交货率 库存周转率 呆滞库存比率 库存数据准确性 主数据准确性 供应商及时交货率 供应商交货灵活度 供应商管理库存比例 生产及时达成率 成品、半成品库存比例 四、库存控制方法 按库存生产模式VS按订单生产模式 ABC分类法 案例:物料计划员为什么受处罚 A类物料库存控制策略 安全库存 缓冲库存 C类物料库存控制策略 订货点法 双箱法 B类物料库存控制策略 战略物料的库存策略 公用物料与专用物料 风险物料的控制策略 案例讨论:这个单能接吗? 供应商管理库存 呆滞物料的风险预测与监控 五、未来供应链管理发展趋势 讲师: 赵老师,20年外企制造业管理经验曾服务于摩托罗拉等世界500强企业。摩托罗拉认证黑带,惠普讲师。 擅长全局供应链管理改善,并且将精益六西格玛的方法融入供应链管理,在库存控制和供应商管理方面有丰富经验。 学员反馈 “这门课程非常有趣,我们在游戏中体会到如何管理供应链,如何降低库存。对帮助我们企业改善很有指导作用。” – 某跨国公司高级采购总监 “这门课程帮助我们团队统一了思想,为后面的改善打下一个好基础。这是实战型课程,非常实用,后面知道怎么做了。我们还要派更多管理人员参加学习,更好推动供应链改善。” – 某上市企业总经理
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