其它排期：
授课讲师：杨老师
课程价格：5200
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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| 上课时间： | 2014-10-24至 2014-10-25 | |
| 授课地点： | 北京,（详细地址开课前客服通知） | |
| 学习费用： | 5200 元/位 | |
| 培训对象： | 总裁、总经理、财务总监、运营总监、信息总监、人力资源总监、财务经理及其他企业中高层管理者、储备人才等。 | |
| 课程信息： | ||
| 各有关单位： 当前，财务业务一体化已经成为企业财务转型、管理会计深化的重要课题。本课程仿真模拟了企业4款产品，5个市场，5个年度，5个竞争对手的运营环境，使学员亲身体验并深刻理解财务业务一体化的实现途径。 沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。 亲身体验一个企业决策与执行的完整流程；系统梳理企业运营管理的框架及主要方法，体会总结应用要点。对企业物流、资金流、信息流进行协同管理；树立全局观和系统观。 体验企业财务管理融资、投资、资金运营的全部流程，深刻理解财务管理与企业运营各环节的战略协同关系，树立财务业务一体化观念。 通过对企业自身及竞争对手5年经营的逐期财务对比分析，诊断企业运营中的问题与风险，制定管理改善措施并在下一期加以检验，强化经营财务分析的能力。 体会企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，深刻理解全面预算管理对企业战略执行的重要意义；掌握现金流预测、现金预算、全面预算管理的流程与方法。 深刻体会成本管理对企业的“生命线”作用，树立全面成本管理观念；理解固定成本、变动成本及盈亏平衡分析的具体应用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。 深刻理解基于平衡计分卡的企业战略及绩效管理体系，掌握其应用要点。 本课程的经典之处：将高度抽象的管理理论与工具，同学员的经营行为一一对应，将学员经营数据直接带入管理模型，直观呈现，易于学员理解领悟。通过学员的实际操作及经营业绩数据，将企业战略、营销、生产、采购、人力资源、信息化建设与财务管理融会贯通，综合运用，实现财务业务一体化。 学习方式： 学员物理沙盘操作+网络版分析软件配合+管理模型引入+动态数据分析+ 讲师分析点。 一、培训时间及地点： 培训时间：2014年10月24日-25日（共2天，23日全天报到） 培训地点：北京万方苑国际酒店（★★★★，南三环西路4号）
第一日 讲师介绍： |
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