其它排期：
2020-04-16至2020-04-17 上海
2020-05-14至2020-05-15 成都
2020-05-18至2020-05-19 北京
2020-06-18至2020-06-19 上海
2020-08-03至2020-08-04 上海
2020-09-14至2020-09-15 北京
2020-09-21至2020-09-22 成都
2020-11-19至2020-11-20 上海
2020-12-01至2020-12-02 北京
2020-12-08至2020-12-09 成都
授课讲师：专家
课程价格：4980
培训对象：* 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理 * 主管与相关人员
报名热线：400-801-3929
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课程背景
很多管理者都意识到，团队精神是当今企业精神的重要组成部分，是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量，每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。
本课程旨在帮助管理人员，深入了解自身与他人，把握为人与管理的异同，促进工作关系的融洽、部门之间的协调。
面授大纲
1. 团队是如何定义的
* 团队的优势
* 组建团队的过程
* 小组和团队的区别
* 团队的目标
* 优秀团队与差劲团队的区别
2. 如何组建你的团队
* 团队规模
* 团队的人员结构
* 团队为我带来什么
3. 如何领导及帮助团队成长
* 天生的领导者
* 领导者的品质
* 何谓成长
* 如何扮演好协调员的角色
* 帮助团队成长的过程
* 团队领导的挑战是什么
4. 领导技巧
* 外交异议
* 促进团队达成共识
5. 高效的团队会议
* 会议的构成
* 会议的类型
* 进行会议的必备条件和规则
* 团队的后勤管理
* 计划进度表
* 倾听的技巧
6. 如何解决团队面临的问题
* 什么是科学的解决方法
* 解决问题的技巧
7. 学会认可与赞赏
* 明确团队的目标和价值
* 何谓赞赏
* 如何巧妙地使用赞赏
* 赞赏的多种形式
* 创新
* 如何避免适得其反的赞赏
8. 如何保证团队的成功
* 战略问题
* 培训的症结
* 团队建设中遇到的问题
* 导致团队失败的征兆