领导力沙盘模拟:敢死队© - 高绩效团队组织建设
课程安排:2021-12-24 至 2021-12-25 重庆

其它排期:
2021-12-10至2021-12-11 上海   2021-12-24至2021-12-25 重庆  

授课讲师:专家

课程价格:4800

培训对象:中高层管理者、后备干部、骨干员工、项目团队负责人。

报名热线:400-801-3929

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课程背景
好的领导如何带出一支高绩效团队
“现在的员工,根本看不懂,也不知道到底该用谁,都是试出来的……”
“团队做得好,纯粹是运气,生意好团队好,生意不好,团队就倒……”
“组织管理工具很多,到底用什么?为什么我们用了素质模型却无法落地?”
管理者需要具备组织领导力,才能在众多备选人才中选择适合自己团队成员。如何做到最佳组织机构、人岗匹配、团队匹配,是对每个管理者的核心要求。但是面对团队的管理和规划,很多管理者依然有以下问题——
来面试的人很多,找适合的人很难,怎么办?
什么样的员工组合是最佳团队的组合?
组织和管理者到底做哪些行为才是有用功?
针对以上问题,我们特邀Play-Learn-Apply领导力沙盘授证讲师与您一起学习。本课程沙盘模拟的设计包含人岗匹配、组织绩效管理、任职资格管理体系、经典电影《敢死队 Expendables》等经典元素,模拟可涉及“领导行为与组织行为、素质模型&胜任力评估、贝尔宾团队角色”等几大关键要素,深入浅出地剖析了组织的构成,并通过组织管理工具,把复杂的人与岗位进行匹配,指出了团队和组织中的常见问题,使每个管理者在快乐学习中,系统掌握解决团队问题的方法和策略,从而完成公司的业务绩效。

课程收获
1、从整体中认知整个组织,提升管理者的大局观;
2、了解任职资格管理体系以及素质模型在组织中的应用,挑选合适的队员;
3、有效运用领导行为与组织行为,解决团队问题;
4、掌握贝尔宾团队角色在组织中的应用方法。


课程特色
1、课程以体验式沙盘游戏为主,让学员在游戏的机制下,自己动手体验并找到答案;
2、课堂氛围有趣轻松,学员参与度与活跃度高;
3、游戏与现实情境息息相关,使学员在互动中学会安排关键任务的优先级;
4、深入浅出剖析组织构成,通过组织管理工具,把复杂的人与岗位进行匹配,指出团队和组织中常见问题。


课程大纲
一、全面认知高绩效团队与组织
1.组织战略
2.组织流程
3.组织结构
4.组织文化与能力
二、组织能力发展的体系化工具
1.组织能力体系概述
2.任职资格体系
3.素质模型
4.团队角色理论
三、高绩效团队组织能力发展的应用模拟
1.《敢死队 Expendables》沙盘模拟背景概述
2.领导行为和组织行为
3.员工能力访谈
4.总结反馈与行动学习
四、绩效落地行动学习
1.绩效现状复盘
(1)绩效痛点
(2)破解绩效迷思
(3)不是所有指标都叫KPI
 2.关键绩效任务复盘
(1)KSF(关键成功因素)
(2)头脑风暴:我们公司的KSF是什么?
(3)从KSF到KPI
(4)绩效评价指标筛选
3.任职资格梳理
(1)任职资格标准
(2)任职资格认证
(3)个人发展计划
4.总结回顾