其它排期：
2022-05-20至2022-05-21 广州
2022-07-28至2022-07-29 武汉
授课讲师：石老师
课程价格：4880
培训对象：企业部门经理，主管
报名热线：400-801-3929
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培训背景：
建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。
培训目标：
通过学习克服团队协作的五种障碍模型，掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。
制定行动计划，向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。
课程提纲：
模块一 工作坊开始并介绍五种障碍模型
开场
阐述五种障碍模型结构
缺少信任
惧怕冲突
缺乏承诺
逃避责任
忽视结果
模块小结
模块二 团队评测
介绍团队评测模型
团队评测并解读报告
模块小结
模块三 建立信任
介绍信任主题
解释基本归因错误
个人经历练习
介绍规则
团队练习
团队反思
行为描述练习
介绍规则
团队练习
团队反思
模块小结
模块四 掌控冲突
介绍冲突主题
冲突描述练习
介绍规则
团队练习
团队反思
冲突规则练习
介绍规则
团队练习
团队反思
冲突解决模型讨论
介绍模型
团队讨论
冲突解决练习
介绍规则
团队练习
团队反思
模块小结
模块五 做出承诺
回顾家庭作业
介绍承诺主题
解释明确承诺和逐级沟通方法
解释主题目标设置
设定主题目标练习
团队练习
团队反思
约定规则练习
介绍规则
团队练习
团队反思
模块小结
模块六 担当责任
介绍责任主题
团队有效性练习
介绍规则
团队练习
团队反思
如何获得责任心讨论
介绍规则
团队讨论
模块小结
模块七 关注结果
介绍结果主题
介绍团队记分板
建立团队记分板练习
介绍规则
团队练习
团队反思
模块小结
模块八 结课
回顾测评结果
总结关键要点
工作坊结束
培训讲师：石老师
教育及资格认证：
上海财经大学工商管理硕士
11年外企人力资源高管及10余年企业培训顾问
资深组织发展、行动学习、引导、教练领域学习者及实践者
加拿大Erickson教练学院专业教练
美国ISODC-OD组织发展咨询师
FNS-SPOT引导技术实践者
FIT引导式培训师
ISP国家绩效改进师
亚洲NLP协会认证NLP讲师
催眠疗法职业执行师
时间线疗法专业执行师
讲师经历及专长：
至今为超过400余家企业客户提供培训咨询及教练服务，支持超过10000名学员成长
专注为企业快速培养适应型领导者，打造高绩效团队，支持个人、团队及组织变革发展
主讲课程：
《克服团队协作五种障碍》、《领越领导力》、《4D卓越团队》、《4D团队教练》、赋能魔法师-U睿教练系列产品……