其它排期：
授课讲师：周老师
课程价格：1880
培训对象：
报名热线：400-801-3929
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课程信息：
时间地点：2013年09月14-14日 苏州
课程费用：1880元/人
学员对象: 企业管理人员:总经理、各部门经理、各级中层管理和即将上任的管理者。
课程大纲
第一章：管理者领导力提升
一、什么是领导力和领导艺术
领导就是指引方向
每个人都有可能成为领导
领导者应具备的十种重要特质
成为成功领导者必须的五大手段
二、领导力的解析与思考
领导与管理
剖析领导力
领导者的角色定位
三、卓越领导者必备的能力
决断力 创新力 沟通力 影响力
感召力 激励力 危机处理能力
四、领导力修炼之
一：创造愿景与方向
建立愿景，激发士气
目标的愿景化与愿景的目标化
愿景的传播
共同价值观的形成
五、领导力修炼之
二：设定规则与流程
火炉定律与责任病毒定律
发现团队的短木板
例外事件的例行化：建立游戏规则
崔西定律与奥卡姆剃刀：流程的效益
领导力的五层级修炼
六、领导力修炼之
三：情景式领导与激励下属
领导风格：任务型导向与关系型导向
测试学员的领导风格并帮助学员分析领导力的改进方向
根据下属的不同特点来辅导下属：四类下属
辅导的五大步骤：视频研讨
如何利用非物质激励方法，调动下属的积极性
下属的五个层次
活动演练与研讨
七、领导力修炼之
四：走动管理与沟通
以身作则：身先足以率人
走动管理：领导力也是执行力
因时因地因人因事的沟通与教育
领导要少说多听：倾听能力训练
上传下达：表达、贯彻、说服
团队沟通案例演练
八、领导力修炼之
五：创建优良的组织氛围
组织氛围的六大维度：进取性、责任性、灵活性等
如何才能创建优良的组织氛围
组织氛围的诊断与测评
九、领导力修炼之
六：个人使命管理及个人时间管理
如何有效规划时间管理
第二章：团队管理
一、管理团队精神建设的六大要素
团队成员之间的协作意识
实现每一个成员的价值
团队内部的无障碍沟通
团队成员勇于承担责任
团队成员的信任与分享
团队需要每一个成员的创新
二、建立管理团队的基本要领
相互信任的文化
培养团队精神
建立良好的人际关系
各司其职、齐心协力
团队全能沟通
三、如何设立并实现管理团队目标
为什么要确立团队目标
如何确立团队目标
共同目标下的团结合作
树立实现团队目标的信心
实现目标需要探索精神
四、如何引爆团队成员的潜能
学会搭建团队成员的人生舞台
创造一个竞争的环境
挖掘成员的潜力
制定相关激励机制
关心每一位成员
以赞美催化成员的积极性
五、创建团队文化：远胜于魔杖的魔力
了解“二十种可怕的问题”——团队为何陷入困境
抵制情绪
排除困难
三大基石：目标明确，团结一致，有责任心
六大关键技能
讲师介绍:周老师
上海交通大学战略研究中心培训师
中国训练研究发展中心专任讲师
国际职业培训师协会专业讲师
周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问，曾在制造业工作超过6年，3年服务行业管理经验，对企业中层管理有独到的见解，拥有多年的培训咨询经验，涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域，有着丰富的行业培训经验。
周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划，实战经验丰富，思路清晰，课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，案例丰富，能与学员现场进行充分的互动，课程和实践结合紧密，课程实用、实效性强，极具亲和力。
授课风格
亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重课堂的互动效果，使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
主要领域：员工职业化、中高层领导管理、团队建设和管理、综合管理