时间地点： 2014-7-3 至 2014-7-4  北京        授课讲师：专家      学习费用： 4998 元/位

2014-05-26至2014-05-27【长春】    2014-06-03至2014-06-04【厦门】  
2014-07-03至2014-07-04【北京】    2014-08-11至2014-08-12【上海】  
2014-09-22至2014-09-23【北京】    2014-11-03至2014-11-04【北京】  
2014-11-24至2014-11-25【上海】  

培训对象： 需要提升团队信任度、合作力与行动力的管理者

课程费用：4998元/人

课程收获：
本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：
全面认识“信任度”是组织执行力的潜藏变量
提升团队合作力，创建高效循环的“执行系统”
激发团队成员主动积极的行动力，变“控制行动”为“释放潜能”
 

课程大纲：

1.Trust—— 认识信任的价值
信任的由来——冰山模型解析
信任度的自我评价
有关信任的经济学
视频案例：信任决定速度
高效能组织执行力的障碍
总结与实践：提升信任度的行动计划
 

2.Team—— 提升团队合作力
团队的成功在系统
视频案例：创造奇迹的团队
执行力的四大要素
执行力的评估
视频案例：目标与愿景的威力
高效工作系统的建立
视频案例：从失败到卓越
总结与实践：可借鉴的行动计划
 

3.Action—— 激发行动力
马斯洛需求等级理论与职场需求的应用
释放团队成员的潜能，实现优势互补
视频案例：消极与积极的转化
珍视团队的差异性，创造“建设性冲突”的沟通环境
商业案例：会议中的分歧演变
如何利用有效的会议，解决分歧与冲突
案例总结：有效会议的要点
提升同理心沟通技巧
角色扮演：同理心倾听