时间地点：2014-12-27至2014-12-28   上海      授课讲师：刘悦     学习费用：3600元/位
 
2014-12-27至2014-12-28   【上海  】       2015-1-17至2015-1-18   【深圳】

【参加对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

【授课方式】 讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】 3600元/人（包括资料费、午餐、茶点、发票等）

【课程概述】
    很多企业决策者在将骨干员工提升为管理者后面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的管理者”。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”；针对这一现象，管理大师彼得.德鲁克如是说……
    管理者的失败，因素很多，常见的原因，应该是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。 
 
【课程收益】
1. 在短时间内掌握管理技巧。
2. 透过专业平台掌握自我管理。
3. 建立管理标准及工作模式。
4. 学习心理学掌握员工行为。
5. 掌握激励技巧开发员工潜质。
6. 有效协助部属开展工作。
7. 掌握部门人力提升管理绩效。
8. 达成共识完成工作指标。
 
模块一 发现天赋
PDP人才测评 
PDP是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统。它可以 测量出个人的「基本行为」、「对环境的反应」、和「可预测的行为模式」。25年 来全球已累积有1,600万人次有效计算机案例，5,000余家企业、研究机构与政府 组织持续追踪其有效性。本工具的有效性已经透过四种研究方法被证实：结构、促 成因素、预测能力及内容有效性。经过研究机构的调查显示当PDP系统所建议的程 序被采用执行时，则其误差率低于4%。本系统可广范运用于组织调整、领导、有效 沟通、招聘选才、组织人力分析…等，为企业建立快速、准确、有效的人力资源诊 断系统。 

模块二 打造高绩效团队
培训目标：
◆提升管理者对目标的判断及计划与组织能力。
体验环节：沙漠掘金
Ø 本课程分好小队后，几支探险队去沙漠寻金，从地图的莫城出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有莫城、沙漠、村庄、绿洲、王陵、龙堂。
Ø 每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在莫城购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的龙堂掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。
Ø 在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是莫城的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在莫城外还有一位老人（他只在莫城出现并回答问题，前提是你要花费一天的时间），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已）。
Ø 最早返回莫城的第一支探险队，带回金子每磅能兑换100元； 第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元；  第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元；  第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换70元；  其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换50元； 
 
【课程大纲】
 
第一模块部分：发现天赋

一、 性格解析
1 何谓性格
2 性格形成的因素
3、性格的特点
4、性格的四液说与气质说
 
二、 性格测试与分类
1、性格测试练习
2、四大性格典型特点
  孔雀性格的典型特点
  老虎性格的典型特点
       猫头鹰性格的典型特点
       考拉性格的典型特点
3、各种性格的行为表现
4、各种性格的职业倾向
5、各种性格的思维模式
6、各种性格的基本需要

三、性格组合
1、各种性格的组合结果
2、最佳兼容性格
3、比较兼容性格
4、最不兼容性格 
6、性格与情境的关系
7、性格分析的局限性
 
第二模块部分：打造高绩效团队

一、  什么是团队
1.团队的概念和构成要素
2.团队与群体的区别
3.团队的类型
 
二、 团队为什么如此流行
1.团队流行的原因 
2.组建团队的阻力                   
3.团队对组织的益处
4.团队对个体的影响
 
三、团队的发展阶段
1.团队的成立期
2.团队的动荡期
3.团队的稳定期
4.团队的高产期
5.团队的调整期
 
四、弹性的统一团队
1.识别团队的发展阶段                  
2.团队领导者的行为
3.团队领导的方式
 
五、  制定共享的团队目标(一) 
1.团队目标的作用与来源
2.制定目标的黄金原则
 
六、  制定共享的团队目标(二)
1.制定目标要避免陷阱
2.制定挑战性的目标
3.将目标转化为工作计划
4.建立目标的控制系统
  
七、  团队决策
1.团队决策的好处
2.群体与个人决策的优劣比较
3.影响群体决策的因素
4.四种决策类型
5.团队决策的方法
 

【老师介绍】

刘悦老师资深体验式沙盘培训讲师，高绩效团队训练导师，深度体验课程的引领者与实践者。国际职业培训师行业协会(IPTS)认证高级培训师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师，MBA职业经理人。信贺企管网-上海信贺企业管理咨询有限公司 高级企业顾问。刘老师曾在知名芯片制造英资企业（现比亚迪股份旗下）担任培训经理、管理部经理职务；后在某大型集工贸型企业担任副总经理职务。具有10年的企业实战管理经验与7年的体验式培训授课经验，被学员评为“最受欢迎的实战派讲师”、“金牌体验讲师”。
服务的客户：
高校、机关：宁波经信委、宁波企业家协会、江北行政服务中心、无锡新区工会、人民大学总裁班（拓展）、清华大学总裁班（拓展）、万里学院、医药学院
生产、物流类：舜宇集团、大丰集团、建新集团、日升集团、波导集团、奥克斯集团、雅戈尔集团、音王集团、华纳圣龙、利时集团、奇美电子、金田集团、世贸铜业、韩电集团、飞龙集团、亚洲纸浆、浙江中外运、宁波北仑国际集装箱码头、大榭招商国际码头、浙江造船厂、
外贸、销售类：远大进出口、前程石化股份、轿辰集团、太平鸟集团、康大进出口、博洋集团、
金融、通信类：招商银行、宁波电信、鄞州电力、浙江移动
酒店、餐饮类：南苑酒店、远州酒店、开元酒店、太平洋酒店、阳光豪生