课程对象：致力于推进企业变革的HR中高层管理者，比如人力资源经理/总监、企业大学校长/培训经理等

课程收获
1、树立ACT价值观与自身在变革中的领导意识与定位
2、运用ACT项目过程管控的主要方法与管理工具
3、掌握ACT引导师所需的三大关键技术与两大关键成功要素

课程概要
掌握ACT技术，加速企业变革！
“变革势在必行”是试图实现二次发展跨越之企业的普遍共识，HR团队为了推进组织的变革做出了诸多尝试与努力，包括变革管理类知识与技能的普及和行动学习模式的引入，希望探索并沉淀适合自身企业的变革方法与模式。然而，企业貌似并不买账：
变革的理念都对，但大家还是动不起来，依旧惯性做事！
HR总是拿行动学习这种形式化的东西作秀，根本不知道我们到底想要什么！
HR组织的跨部门项目总是抽调骨干，影响了正常的业务开展！
为助力HR更好地推动企业变革，学院重磅推出《IBM实践：ACT团队加速变革》课程，该课程充分借鉴业界领先企业实战型的ACT方法与实施经验，以变革项目“架构师”与“引领者”的定位来帮助HR掌握ACT体系方法的同时学习与领悟方法的背后如何激发团队，自下而上共同发起、组织和影响变革来唤醒企业的基层创新活力、塑造团队与组织文化。

课程大纲
一、走进ACT变革世界
1、ACT的由来、内在逻辑、定位、价值及受众
2、ACT的流程、关键步骤与阶段性产出
3、ACT模式与行动学习模式的异同点
二、“引导师”之再定位
1、ACT项目中涉及到的关键角色及角色定位
2、ACT引导师在ACT中的定位与使命
3、ACT引导师需要掌握的关键技术与成功要素
三、ACT方法论导入
1、ACT方法基础与原理
2、ACT方法论漏斗模型及基本构成介绍
3、ACT方法论具体讲解与练习
4、ACT方法与工具手册指引
5、ACT方法在实际变革问题解决中的应用
6、ACT项目通常在团队共同解题过程中的常见 失败案例及经验教训
7、ACT方法关键要点及误区
四、变革管理技术导入
1、经典变革管理技术介绍（约翰科特）
2、“目睹-感受-改变”模型在ACT中的实际应用
3、变革管理8步骤在ACT中的实际应用
4、ACT项目过程管控的主要方法与管理工具
5、ACT项目通常在变革管理与过程管控阶段的 常见事变案例及经验教训
6、变革管理方法关键要点及误区
五、团队与组织发展技术导入
1、ACT项目团队中的理想角色分工（梦之队）
2、ACT过程中团队的不同发展阶段、团队成员的行为特征、观察重点及干预重点
3、人才四象限图及关键人才识别技术
4、ACT在团队发展中的常见失败案例及经验教训
5、团队与组织发展技术关键要点及误区
六、ACT引导师关键要素之角色影响力
1、ACT的排兵布阵：命题识别与筛选、ACT成员选拔、组队以及涉及的关键角色布局
2、ACT在角色发挥中的常见失败案例及经验教训
3、发挥角色影响力的关键要点及误区
七、ACT引导师关键要素之信念影响力
1、ACT引导师自身的心智修炼-选择与突破
2、组建一支强有力的HR ACT团队
3、HR自身角色发挥中的常见失败案例及经验教训
4、发挥信念影响力的关键要点及误区
八、ACT引导师在实际变革中遇到的挑战探讨
1、如何与企业家对话以获得支持
2、如何发挥高层领导的作用
3、如何实现核心价值观与文化的星火相传
4、如何帮助ACT团队扫除变革障碍
5、如何巩固阶段性成果并持续推进结果达成
6、如何评估ACT的效果
7、如何在ACT中完成识人用人的过程
8、如何将ACT模式固化为企业的变革推动机制等通
课程总结与授证仪式

作者介绍
原IBM大中华区人力资本首席顾问　柏翔

实战经验
拥有11年IBM任职经验，开创了IBM公司中国区人力资本管理咨询业务。他在中国管理咨询领域积累超过15年经验，见证一批标杆企业的转型和发展，并研究和总结出富有独到见解的中国企业发展路径。他于2008~2010年期间，担任著名领导与销售力发展咨询公司Wilson Learning大中华区总裁，带领公司实现管理咨询和培训业务的融合。2010年5月，他创立了万为治力企业管理咨询公司，并致力于“职业化创业”理念和实践的传播，以期通过全新的领导团队发展模式塑造公司的企业家精神，为中国企业的转型升级开辟捷径。

专业背景
他擅长将ACT与中高层领导力发展相结合，指导超过50个ACT项目的实施与落地。他的成功案例包括帮助华为公司做领导力发展体系规划、销售成功经验与案例总结、帮助IBM渠道大学合作“深蓝领导力”-IT行业战略与高层领导发展项目、
帮助施耐德电气（中国）做组织转型下的领导力与企业家精神发展项目等。

主要课程
《IBM实践：ACT团队加速变革》、《成为读懂CEO的组织发展顾问》、《战略与变革》……

服务客户
华为公司、施耐德电气（中国）、中国电信“、惠生集团、苏宁电器、新奥集团，中国工商银行，交通银行……