费用：单人票价2800元
3人票价7200元每家企业（人均2400元）
5人票价9000元每家企业（人均1800元）
10人票价12000元每家企业（人均1280元）
20人票价19600元每家企业（人均980元）

课程适合对象
•有意投资、打造团队的企业家
•有意提升带团队能力的管理者
•有想法对自己负责的职场精英
　　　如果你是以上3种人，那么这个课程真诚的欢迎您来参加。

不管您是管理者，您还是员工，您都有机会通过接下来的课程内容了解到一个团队突破的机会！

一、是什么让众多企业家无奈感慨？
一、有制度不执行、人情大于制度；
二、部门、专业、岗位间相互推卸责任，推诿扯皮；公司内耗，产生1+1<1；
三、美好的愿景只停留在老板的脑海里，员工对此一无所知；
四、领导一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本；
五、随着公司发展产生了特权阶层，元老不进取；中层不作为，自以为是；
六、企业家非常孤独，自己为企业的美好未来而兴奋，为市场的挑战而担忧，但我的员工却无动于衷？


业绩与利润的背后又是什么在支撑？
•一家公司业绩的背后是有一支可以支撑这个业绩的团队；
•团队的背后是这个团队的规则环境，员工没有好坏，关键是游戏规则；
•而有什么样的机制背后是因为有其什么样的灵魂，有什么样的文化；
•文化的背后体现的是这家公司员工的心态；
•心态的背后是我们对员工心态上的投资与关注，这个投资是一个广义的投资，我们对员工的批评、表扬及所有的关注与用心，实质上都是一种投资。
　　 我们的第一个结论是：投资员工＝创造业绩！
　　 业绩定律：
•业绩的背后是团队
•团队的背后是机制
•机制的背后是文化
•文化的背后是心态
•心态的背后是投资


作为战略管理者，是投资团队的时候了！
　　　　　请闭上眼睛思考：
•您现有的团队执行能力能否支撑公司的高速发展？
•您现有的团队职业化水平，能否支持您的品牌雄心？
•而您本人有制定退休计划吗，或是想干上一辈子？
•接下来10年，竞争对手的团队又会有怎样的成长与蜕变？
•接下来10年，我们的团队又将面临什么样的机遇与挑战？
•无论你是哪个层级的管理者，只要你是管理者（手下有人的人），你都应该思考，你带团队了吗？


课程2大特色
实操实战。课程以丰富的案例为主体，结合企业的实际，通过大量操作性极强的工具和方法，操作性、落地性强，是典型的体验式训练、教练式培训。
激情互动。讲师风格亲切幽默、破题深刻；精炼实用，逻辑性强；训练过程极具激情与感染力，学员在轻松中体验管理，在快乐中不断成长，独具特色。
〖注〗它永远不会在你最方便的时间举办，不要嫌时间没有空挡！总裁的时间都是自己安排的，如果你没有意识到机会的紧迫，多短的时间都是浪费。也许这个行动，就是你今年创新与改变的一个契机！

《卓越团队执行》课程内容
　　　　　【卓越团队执行】是最受企业家欢迎的团队执行力实战训练课程。是卓越人财梦工厂系列课程中的核心课程，也是所有企业提高战略执行的入门普及课。

全案共8个模块：

第1模块：契约精神
契约精神是卓越团队必备的第一基因，是职业人必备的性格与气质。需要懂得公司与员工之间本质上是一种交换关系，“拿人钱财，要与人消灾”。这部分有如下内容：
•3大职业团队的要素
•企业与员工间的本质关系
•2大契约精神的表现
•100责任思维

第2模块：职业选手
真正优秀、高效职业经理人应该具备什么样的职业化素养？我们常讲要职业，要管理者成为优秀的职业经理人，员工成为职业员工，如何做到真正的职业化呢？答案就是：专业、商业、敬业。
•2大职业选手的大敌文化
•3职业选手的基本素质

第3模块：结果思维
在执行过程中，总会出现走样、打折的现象，原因之一就是大家没有结果的思维方式，对同一项工作的结果，不同人有不同的理解。这就会让我们的执行在一开始那一刻就已经出现偏差了。职业人拿结果与公司交换，那什么又是结果呢？我们以为在为自己为员工的结果买单，是真的吗？在这一模块会与大家分享：
•3种不结果的现象
•结果SMART原则
•结果4大要素
　　

第4模块：结果机制
上班本身并不是老板给我们发薪水的理由。那如何保障我们做出客户想要的结果呢？如何用机制来保障我们的员工一定能够做出结果呢？我们将用一套结果机制来给出具体解决方案：
•结果机制三步法
•事前：结果定义
•事中：过程管理
•事后：即时激励

第5模块：客户价值
结果是做给客户，在公司执行过程中，你的结果你自己满意不重要，要客户满意才重要，客户认可才有价值。因为只有客户才是评价我们工作结果的唯一标准。
那么我们的客户是谁？说他是我们的衣食父母一点也不过。我们又可以通过什么途径为客户创造价值？有什么样的一些方法可以帮助到我们为客户创造价值？在这个模块中都会找到答案：
•什么是客户？
•什么是客户价值。
•客户价值等式：
•3大做客户价值的方法
•4大客户价值操作要点

第6模块：客户思维
公司越大，内部沟通成本越高，甚至会有很多“大企业病”。事实上公司内部在工作协调的过程当中，专业间、部门间配合时，也是有“客户关系”的，比如从提交结果的角度来讲，领导就是下属的客户！同时，你会发现，有很多时候，我们部门配合时，上道工序只要多做一个动作，下道工序可以省很多事！
•什么是客户思维
•4类内部客户
•5大方法做内部客户价值
•3种客户价值的评判标准

第7模块：高层领导力
如何理解战略执行？公司的高管每天忙的事与公司战略有关吗？高管必须要做的四件事又是什么？如何让我们的高管从优秀走向卓越！本模块解读。
•有企业却不一定有企业家
•4D战略驱动系统
•企业家思维

第8模块：中层执行力
开几家分公司容易，但选几个分公司经理却不容易，我的中层后备经理人如何打造？中层是战略执行的第一人，中层执行将决定成败，如何让我们高管的指令能够更有效的执行，使中层成为真正的100%执行者！
•中层执行的四大角色定位
•100%战略执行者
•100%带队培训者
•100%规则设计者
•100%责任担当者

【卓越团队执行】讲师介绍
马永强
•国际注册培训师
•工商管理哲学博士(Ph.D)
•人民网人民职场特邀嘉宾
•华东师大MBA职业导师
•《轻松落地企业文化》作者

服务的部分客户：
曾为上百家公司进行卓越团队执行力打造与训练；大自然地板常年管理顾问；正大集团团队训练金牌讲师、顾问；绿地集团、海马骄车、雪花啤酒、京东商城、益海嘉里等多家知名企业团队训练讲师。马永强老师提出了“4D战略驱动系统”，“企业利润定律”，“4E企业文化落地模式”，“4T机制运营模式”，“企业文化三段论”等对企业战略执行、运营管控、文化落地有指导意义的理论和实战总结。其创立的【卓越团队执行】品牌，成为成长型企业执行力训练、团队打造的首选咨询品牌。