打造敏捷高效团队建设
课程安排: 上海

其它排期:

授课讲师:兰馨

课程价格:4500

培训对象:

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 时间地点: 2019-10-22 至 2019-10-23  上海      授课讲师兰馨
 学习费用: 4500 元/位
 培训对象: 对此课程感兴趣的成员
 课程信息:        
  课程设计背景
在现代管理模式中,领导的角色已发生了根本性的变化,领导才能包含了管理能力及领导能力。领导除了要遵守管理的职责,同样重要的还有为团队勾画远景设立方向。在困难的情况下,领导要支持、鼓励团队成员。领导需要不断留意着环境的变化,挖掘团队的竞争优势,在适当的时机引入变化,带领团队成员适应变化,创造佳绩。行为学习法“Action Learning” – 作为当今解决管理过程中所遇到的实际问题的最先进的方法,将自始至终贯穿在培训课程的每一个部分。行为学习法“Action Learning”指的是团队学习的模式,团队不仅专著于解决实际问题,同时专著于解决问题过程中不断的反思与学习,给予及接收反馈,并为团队成员及整个组织带来收益。
在这样一段训练课程中,参训者充分体验到1+1>>2的高绩效团队合力的表现。在经历了一段愉快的团队生活之后,带回到公司的不仅只是一个全新的精力充沛的面孔,他们行为及态度方面的转变会影响其他的同事,使其也开始审视自己的行为与态度。公司的收益不仅仅在于员工之间加深了认识与了解,同时也搭起了一座相互关怀与信任的桥梁。员工们的相互信任与合作,会大大提高团队的绩效,从而使公司更有竞争力。

培训目标
通过了解个人的优点与弱点,在今后的工作中保持正面和积极的心态
了解有效团队的特征及团队成员的作用
掌握克服团队沟通障碍及团队有效工作的方法与技巧
培养自我授权的团队领导力,果断地采取行动,有主见地做决策,迎接变化的挑战
整合差异,使人人朝向共同目标努力
认识与提升团队中的领导力
充分认识团队合力,创造1+1>>2的绩效表现

收费标准:¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

课程大纲
上午
主题
开场白
课程内容
Agreements-课程公约
课程行程安排与学员情绪调动
讲解重点
组长职责
教学活动
团队游戏

企业/团队的目标
1)企业/团队的目标
企业/团队面对的挑战与压力
企业/团队现状与未来的定位
企业/团队的vision, mission, strategy
2)打造高绩效团队的四个方面——:积极主动的人个,建立良好的人际关系,出色的领导力,有效的工作方法
讲解

认识与改善团队中团队中的个人——积极主动的人个
1)自我剖析:周哈里窗---Johari Window
2)开放自我,建立信任
3)自我表达(深度与广度)
4)在跨部门团队合作中,成为积极主动的优秀团队成员具备的特点
了解别人对你有何期望;
阐明你在团队中的角色;
主动采取行动;
对团队的任务进行沟通并且共同承担责任;
向团队其他成员提供支持;
重视团队其他成员的优点和技能;
共享信息;
与团队其他成员进行沟通积极主动的个人的行为要求:
选择积极参与态度
开放自我,接受反馈
建立信任,赢取支持
履行职责,承担责任
良好的团队合作
讲解
讨论
教学录像
互动活动

认识与改善团队中的人际关系——建立良好的人际关系
1)人际关系经营策略
2)DISC四种沟通行为倾向
了解自已——自然风格VS适应风格
认识他人——融合你的风格并适应他人
3)不同风格成员间互动与合作
建立良好人际关系的行为要求:
营造开放式的沟通环境
了解自已与他人行为模式
认识、接受、欣赏别人的优点
不同风格成员间的互动合作
化解人际冲突,达成共识讲解
角色扮演
互动活动

4认识与改善团队中的领导力——出色的领导力
1)认识与提升团队中的领导力
领导与管理之间的差异
领导风格与管理者的职责
2)提升领导力之一:定位团队角色,发挥成员优势
团队轮图——八个团队角色
团队提升 (从创新突破、决策、沟通方式、质量和卓越四方面)
3)提升领导力之二:同理心
同理心倾听
同理心沟通
认识领导力
角色定位,发挥优势
看重多样化的意见及异议,同理心沟通
讲解
小组讨论
教学录像
角色扮演

5认识与改善团队中的领导力——出色的领导力(继)
4)提升领导力之三:建设性反馈
给予有效的反馈
反馈注意要点 (针对不同行为风格的人)
建设性反馈
5)提升领导力之四:激励
激励与绩效的关系
关注员工的需求——激励因子
依据不同的激励因子,激励员工建设性反馈步骤
激励因子
激励妙招
讲解
小组讨论
教学录像
角色扮演

认识与改善团队中的工作方法
1)确立团队的共同目标与价值
2)制定实现目标的策略及行动计划
3)明确职责分工及成员所担任的角色
4)团队的学习与创新过程5W+2H 方法、
制订计划的方
PDSA循环模式
扩散性和集中性思维法
团队活动
小组讨论
讲解

产生创造佳绩的团队合力
团队合力活动
对整个课程内容作一个总结,让学员体会到团队的艺术就好比一支配合绝妙的篮球队
团队游戏
小组讨论
讲解

回顾与总结
课程的收获
个人行动计划
讲解
回顾

讲师介绍:兰馨老师
兰馨老师毕业于上海师范大学人力资源管理专业,具备十八年的培训咨询公司与外企工作经验,担任培训咨询公司顾问与学习发展经理,她充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点,帮助企业建立了岗位胜任能力与评价发展系统,建立职业发展路径与学习发展地图,保留发展关键人才。她拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验。

兰馨老师擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域。

兰馨老师拥有“MBTI性格类型”、“DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师”、“Harrison行为偏好”、“思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师”、“团队诊断与效能提升引导师”、“成功人士的七个好习惯”等多项专业认证。

兰馨老师授课风格条理清晰,讲求内容的针对与实用性,善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒。同时兰老师极富亲和力,善于聆听学员的想法,关切学员的感受。她坚持快乐学习的理念,培训形式灵活多样,风趣幽默,善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获,更能在课程之后有效地运用于生活和工作中,带来期望的变化。

授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。