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全面风险管理和一体化危机防控与应对
课程安排: 北京

其它排期:

授课讲师:李庆能

课程价格:2980

培训对象:

报名热线:400-801-3929

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时间地点: 2014-5-29 至 2014-5-30  北京       授课讲师李庆能      学习费用: 2980 元/位

2014-05-29至2014-05-30【北京】  

培训对象: 企事公司高管、战略部、证券投资部、财务部、内控和风险部、监察审计部、营销部、生产部、质量部等部门主管、危机管理负责人、管理者代表、各管理体系主管、基层管理人员。

课程信息:
在党和政府高度重视,全民普遍关注“舌尖上的安全”的大背景下——
您企业的供应链、生产链各个环节能否保证“0”风险?
您企业的财务风险防范措施是否完善?
您企业的危机公关策略是否健全?
也许您企业目前暂时看起来风平浪静,但还没有发生风险并不代表着没有潜在的风险!
全方位识别和管理企业各种潜在的风险及危机,提前预防各种风险和危机,才能尽量降低,甚至避免企业危机的发生!
实施“全面风险管理和一体化危机防控与应对”就是您的必然选择!
为了预防负面事件对公司业务开展造成的恶劣影响,甚至对公司品牌形象带来的长久伤害,始终维护好企业在社会公众与消费者心中的“良心品质”形象,诚君伟业管理咨询有限公司重磅推出了“全面风险管理和一体化危机防控与应对”课程。
一体化危机防控与应对项目在某上市公司实施过程中,将理论与企业实际情况紧密结合,通过较强的可操作性,取得了良好的效果,得到了客户的充分肯定与好评。

课程大纲

一、全面风险管理解读
1、什么是风险?
2、监管机构关于全面风险管理的核心要求
3、什么是全面风险管理?
4、中国内部控制相关法规发展历程
5、什么是内部控制?
内部控制的含义
内部控制的作用
内部控制的局限性
COSO的内部控制--整合框架介绍
6、内部控制和风险管理理论的演变与发展
7、COSO的内部控制与全面风险管理(ERM)框架
基本要素
内部控制与ERM框架的对比
8、风险管理组织职能体系
9、风险管理全过程
10、风险分类和企业风险信息收集

二、案例:YZ集团风险管理体系建设项目介绍
1、YZ集团全面风险管理体系建设推广计划表
2、全面风险管理体系建设方案
3、全面风险管理项目主要文档
4、风险辨识评估流程
5、YZ集团的风险分类

三、梳理业务流程,收集风险事件
1、什么是业务流程?
2、梳理流程,根据流程识别风险点和风险事项
3、什么是流程清单?
4、案例:YZ公司流程清单
5、风险信息收集(模板)

四、风险管理预警指标
1、设计风险预警指标,对风险进行监控
2、指标的分类
3、指标的主要构成要素
4、风险管理主要领域
5、建立预警体系
6、指标选择的标准
7、案例:绩效指标示例

五、一体化危机防控与应对
1、危机管理产生背景
2、危机的概念
危机事件的一般特征
危机的分类、分级和分期
3、危机管理基本原则
4、一体化危机防控与应对
危机管理的三个基本阶段
危机的识别和预测
制定危机管理预案的意义
危机管理计划的要点
危机传播的原则和策略
5、如何应对媒体
面对危机时企业对外的四个统一
媒体应对的七大法则
案例研讨
6、案例部分
问题&解答


 

讲师资历李庆能

-—战略和运营管理领域的资深专家
资深管理咨询专家/培训师
国际注册内部控制师(CICS)
中国设备管理协会 高级专家
中国质量协会 业务流程管理(BPM) 讲师/专家
(“流程管理师”和“流程架构师”)
工信部 中国电子信息产业研究院 信息化与业务流程管理 特聘讲师

曾就职于多家一流知名企业---原兵器工业部某大型军工企业、“金龙鱼”油生产企业西安嘉里油脂工业有限公司、美国《财富》500强波尔亚太(北京)金属容器有限公司、某知名IT外企公司。在二十多年的职业生涯中,服务过的企业超过数十家家,涉及众多行业,具有广阔的视野。16年企业工作经验,从事过技术和管理工作。在产品设计、工艺设计、供应链管理物流管理、生产计划和控制、设备管理、质量管理成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。12年IT项目和管理咨询项目经验,在战略管理、内控和风险管理、流程管理、供应链管理、精益生产管理、质量管理成本管理等方面积累了丰富的咨询经验。

擅长课程:全面风险管理、危机管理、业务流程管理、精益生产管理供应链管理、企业管理体系建设等。

授课风格和特色:课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。根据多年的咨询和培训经验而形成的独具特色、有针对性的演练咨询式培训方式,在多家公司的培训中获得好评。授课理论联系实际,案例丰富,分析透彻,实操性和互动性强,研讨深入,加深了学员对所学内容的理解和实际转化能力,获得学员的广泛认可和好评。

服务过的客户涉及到以下行业:航天航空、军工、汽车、制造业、电信、能源、电力、采掘、冶炼、食品、酒业、酒店、建筑和工程、政府等。
服务过的客户主要有:
航天和航空:南京航天晨光股份有限公司。
军工:多家大型军工企业、中国兵器装备集团总公司。
汽车:福田汽车、奇瑞汽车、长城汽车、武汉东风本田汽车有限公司。
制造:福田雷沃国际重工股份有限公司(工程机械)、西安陕鼓动力股份有限公司(大型制造业)、波尔(亚太)北京金属容器有限公司、深圳品特尔公司、某国营摩托车制造公司。
电信:中国移动邯郸分公司。
能源:陕西延长石油集团、兖州煤业集团、甘肃华亭煤业集团、山东东岳能源集团、河南神火煤电股份有限公司、安徽皖北煤电集团、壳牌油(中国)公司。
电力:浙江浙能长兴发电有限公司。
冶炼:湖南株冶集团、陕西金堆城钼业集团(采矿、选矿和冶炼)、云南锡业集团(采矿、选矿和冶炼)。
食品饮料:“金龙鱼”总部(总厂)、西安嘉里油脂工业有限公司、山西某醋业有限公司、北京可口可乐公司、北京健力宝公司、生力啤酒公司、日本朝日啤酒公司。
酒业:古井贡酒集团、四川水井坊酒业有限公司、酒鬼酒股份有限公司、威龙葡萄酒股份有限公司。
酒店:某大学国际学术交流中心(酒店)。
建筑和工程:北京建工集团、中国有色工程有限公司。
政府部门:宝鸡市政府。
IT:西安交大博通资讯股份有限公司、西安西软软件股份有限公司。
大型综合类:陕西神东天隆集团(能源、运输、建筑、水泥、印刷等)、山东丰源集团(能源、发电、造纸等)。