课程收获
1、 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理的全局观；
2、 掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；
3、 掌握项目管理的控制和决策点，通过案例实践参与了解项目管理的过程；
4、 学会组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识；
5、 掌握项目的风险管理和整体管理方法；
6、 企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化。课程特色
采取讲师讲解+沙盘演练+游戏+分组讨论的等多种教学形式授课。 课程大纲
一、 项目管理体系综述
1、 理解项目和项目管理的基本概念；
2、 理解项目管理范畴、典型问题与解决思路；
3、 案例演练：“项”来了
（1） 是什么-项目基本概念分析
（2） 靠什么-项目组织环境分析
（3） 成什么-项目成功标准分析
（4） 管什么-项目管理对象分析
（5） 怎么管-项目管理过程分析
（6） 谁去管-项目经理定位分析
（7） 帮着管- PMO 角色与作用
4、 互动讨论
（1） 典型案例中的项目的生命周期划分
（2） 分享项目管理常见成功与失败关键要素
（3） 项目经理角色和权责
二、 启动阶段演练（项目启动，可行性分析，构建核心项目组）
1、 项目启动阶段主要工作
2、 项目选择与决策
3、 项目干系人的有效分析管理
4、 定义项目成果与项目目标
5、 项目经理选择及团队组建
6、 项目启动准备阶段的管理要素
« 案例分析：《项目的迷失》
7、 工具模板：《项目整合管理模板》《项目基本信息模板》《组织架构图》、
三、 计划阶段演练
1、 项目计划的重要性及主要活动
2、 工作分解与活动排序
3、 工期估计的主要方法
4、 进度计划的制定
（1） 进度计划制定方法之一：关键路径法
（2） 资源调配的原则和方法
（3）进度计划的调整
5、 制定全要素项目计划
（1） 沟通/人力资源/风险的计划制定
（2） 工具：《项目进度计划》《项目风险管理计划》
6、 如何向公司高层/客户有效汇报计划，以获得他们的支持与认同
« 实战演练
四、 实现阶段演练
1、 对案例项目设置里程碑，跟踪计划执行
2、 对案例项目的风险响应计划与策略
3、 对案例案例项目的项目绩效报告与评审会议
4、 对案例项目常见冲突解决实战
5、 工具模板：《项目团队档案》《项目评审报告》《项目变更报告》《项目问题报告》《项目实施常用汇报PPT》。
五、 结束阶段演练
1、 验收准备/实施/总结
2、 考核评价
« 案例分析：《漫漫验收路》
« 实战演练：项目验收会议的有效召开
3、 工具模板分享：《项目验收计划》《项目验收会议PPT》《项目交接列表》《项目考核模板》
六、 总结
1、 讲师小结
2、 学员与讲师就工作中的具体实际问题进行再沟通
3、学员反馈 课程主讲
郑晓龙
阿里巴巴特聘项目管理专家
16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业。
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