课程背景
在引入中国的十年间，国际项目管理体系走过了从无人问津、雾里看花、生搬硬套、痛苦磨合、经验总结、到追求突破的发展历程。现今，在理念推广、文化搭建、语言统一、理论导入的基础上，实战项目管理工具的掌握和应用越来越成为企业组织和专业人士新的管理诉求。这种趋势转变标志着国际项目管理体系在中国的发展踏上了新的台阶，同时意味着项目管理体系的全面应用正在向实战目标迈进。鉴于对根本需求转变的认知和对前沿培训理念的把握，在以往十年经验积淀项目管理体系工具和现有资源深度整合的基础上，对课程作了全新改版，推出新版项目管理“工具箱”完全实用手册。
课程的震撼推出旨在从全新的视角揭开项目管理的神秘面纱，从最细微处解决最具体的项目管理困惑，并从最全景的角度提供最实战的项目管理蓝本。让您根据自己公司的案例，亲手制作“五图二表”，为您“实现付培训的费用，达到咨询的效果”。

课程宗旨
通用性、标准性、实用性、有效性核心定位
使非专业人士也能一看即懂，拿来就用

课程目标
加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备
发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力
课程特色
根据每位学员所在行业背景与特点，结合每位学员在公司所担任的职务和工作的情况，量身定制的讲义和实战模拟案例练习。真实地使每一个参加培训的学员都能够个人动手练习、参加团队演练。

课程大纲
项目整体管理工具
优先矩阵：选择项目方案
项目范围管理工具
范围管理计划模板：制定范围规划
完成范围计划中的“一图一表”
项目时间管理工具
挣值评价技术（BCWP、ACWP、CV、CPI）
完成时间计划的“两图”
项目成本管理工具
资金预算工具（NPV、IRR）：制定项目资金预算
完成预算控制表
项目人力资源管理工具
责任矩阵（RM）：人员分工
完成人力资源计划的“三表”
项目风险管理工具
敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响
完成风险识别、定性、定量和应对表
项目质量管理工具
成本效益分析法：分析质量规划过程中的成本效益取舍
完成质量管理中（QP，QA，QC）的所有图表
项目沟通管理工具
冲突解决技巧：项目中冲突的解决技巧
完成沟通的“三表”
项目采购管理工具
独立估算：用以核对卖方提出的要价的估算工具
完成采购物料表、服务表；学习如何招标的基本知识
其他项目管理工具
Ms Project, P3E, PRINCE2 Etc

讲师背景
悉尼大学项目管理硕士、项目管理专业人士PMP　　　　
高级工程师 、国家注册监理工程师
十多年海外世界银行和亚州发展银行投资项目和国内大型项目的项目管理经验
《项目管理国家标准》编写组成员　　　　　　　　　　　
微软（中国）有限公司企业项目管理顾问
北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问
信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
代表客户：
•中国船舶 •上海宝钢 •微软中国 •摩托罗拉 •福特汽车 •东风汽车 •液化空气 •SKF中国 •华为 •西门子 •中石油 •中海油 •华润置地 •北京通润 •复地集团 •城开集团 •广发集团 •中国网通 • 711研究所 •安德鲁中国 •格兰富水泵 •葛兰素史克