敏捷项目管理_企业公开课

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敏捷项目管理

其它排期：

授课讲师：湛先生

课程价格：3680

培训对象：项目协调人员、项目管理人员、职能管理人员

报名热线：400-801-3929

请填写您的报名信息

有何收获
体验和实践敏捷项目管理的思想和方法
掌握敏捷项目管理的核心方法和工具
掌握敏捷项目管理的关键任务

先决条件？
2年以上工作经验
具备必要的业务技术或职能专长和经验
对敏捷项目管理有浓厚兴趣

为何参加？
期待体验敏捷项目管理的基本思想
期待体验敏捷项目管理的过程
期望掌握如何实践敏捷项目管理
期望掌握如何建设敏捷团队
期望掌握如何规划敏捷项目
期望掌握如何确保敏捷之路的成功
为了节约课程的时间，本课程建议参与学员在课程之前完成一定量的课前学阅读，初步理解敏捷的核心思想。并建议在课后安排一定的实践作业，走上敏捷之路。

课程大纲
线上学习：敏捷基础
敏捷的核心思想
敏捷成功案例
敏捷在项目管理上的应用

线下学习：课程开场
明确学习目标，可交付成果及成功标准
明确学习内容，学习资源及学习规则
游戏1：体验不同的项目管理方法。
第一模块：建立敏捷思维
现代项目管理
项目管理的发展
项目管理的意义
项目管理的方法（需求与解决方案）
适应型项目管理与预测型项目管理
敏捷的核心思想
为什么需要敏捷
敏捷思维方式（经验控制法，知识型团队，应对不确定性，客户价值导向）
游戏2：体验敏捷价值观。
敏捷价值观
敏捷基本原则
开放式讨论：敏捷带来的变化
家庭作业：敏捷自我测试
第二模块：快速走向敏捷
典型的敏捷框架
XP
看板
Scrum
不同框架的区别
构建敏捷环境
物理环境
团队环境
沟通环境
游戏3：体会敏捷项目管理。
第三模块：实践敏捷方法
定制敏捷项目管理方法
定义角色和任务
定义项目管理过程
定义主要管理活动
定义团队价值观
敏捷练习1：组建SCURM团队。
敏捷过程
产品愿景
敏捷练习2：创建用户故事。
敏捷规划
敏捷练习3：使用估算扑克。
敏捷冲刺
敏捷交付
敏捷改善
敏捷发布
游戏4：体会敏捷Scrum框架。
敏捷关键任务
建设高效团队
敏捷练习4：敏捷团队建设。
高效沟通会议
高效呈现
相关方参与
风险管理
敏捷练习5：敏捷项目整体实战演练。
第四模块：敏捷成功之路
敏捷项目目标
敏捷的收益
敏捷绩效指标
敏捷的四个层级
敏捷成功路经
快速构建敏捷基础·
第五模块：综合与评价
敏捷项目管理方法总结
课后实践计划

课后实践与复盘：敏捷项目管理（28天）

师资简介
湛先生
背景经历
PMI认证PMP
15年世界500强企业工作经验
先后在罗克韦尔自动化，罗伯特.博世，阿特拉斯.科普柯就职
历任项目经理，部门经理，销售与市场总监，事业部总监等职位
领导过的复杂项目个数超100个，包含众多全球性项目

擅长领域
项目管理类，服务销售类、B2B销售与销售管理类相关培训及咨询项目

服务客户
卡特彼勒，康明斯，李尔，苹果，中石油，比亚迪，阿斯利康，中国铁建，平安，快鱼，空客，福特，博世，海尔，民生，二更，百世等