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全面项目管理
课程安排:2021-12-8 至 2021-12-10 北京

其它排期:
2021-01-13至2021-01-15 上海   2021-02-24至2021-02-26 上海  
2021-03-29至2021-03-31 北京   2021-04-07至2021-04-09 上海  
2021-06-23至2021-06-25 北京   2021-07-19至2021-07-21 成都  
2021-08-02至2021-08-04 上海   2021-10-20至2021-10-22 北京  
2021-10-27至2021-10-29 成都   2021-12-08至2021-12-10 北京  
2021-12-27至2021-12-29 上海  

授课讲师:专家

课程价格:6980

培训对象:项目管理负责人、项目经理、项目主管

报名热线:400-801-3929

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课程背景
本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,快速提高企业的项目管理水平。
① 课前热身 140x140
1、先导片 - 之前小企要启动新项目时,总是急得直跳脚!但是这次,小企变了个魔术,节奏不紧不慢,团队效率也出奇的高……
2、e-Learning - M090 项目管理要素
② 面授课程 —— 跳出公司界限,大家相互交流工作经验、行业信息,帮助理论转化,实现自我提升
③ 课后巩固 140x140
1、实践小锦囊 - 巩固新方法,形成长期习惯(为期数周的日常小练习)
2、岗位助手 - 实现从培训知识到职场应用的跃迁(图文结合的学习小卡片)
3、场景聚焦 - 模拟具体工作场景,训练特定技能(视频+在线课程)


面授大纲
1. 项目及项目管理的概念
* 项目的概念
* 项目管理的要素
* 项目的生命周期
* 项目的环境分析

2. 项目管理的过程
* 项目管理的目标与企业管理的目标
* 项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾

3. 项目管理的十大知识领域
* 综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制
* 范围管理:项目的WBS模板、分解方法
* 时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术
* 成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制
* 质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理
* 资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理
* 沟通管理:项目的沟通计划和实施
* 风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控
* 采购管理:项目中的设备采购和分包管理
* 相关方管理:干系人分析及特点

4. 项目的组织管理
* 项目组织架构
* 项目组织的项目管理体系

5. 敏捷项目管理

6.项目管理总结